Где прохоров: Михаил Прохоров — последние новости

Факультет международных экономических отношений — Михаил Прохоров: «У меня есть очень простая формула: жить каждый день, как последний, и чтобы за это не было стыдно»

Михаил Дмитриевич Прохоров — российский бизнесмен, владелец частного инвестиционного фонда «Группа ОНЭКСИМ» и основатель проекта Sensorium Galaxy. Помимо своих профессиональных достижений, Михаил Дмитриевич своим личным примером доказывает, что воспитание, интеллект и образование никогда не выйдут из моды.

Михаил Дмитриевич, спустя два года после Вашего выпуска из Финансового Института произошел распад СССР. В начале своей трудовой деятельности было ли Вам трудно адаптироваться к новым законам рыночной экономики, к которым советская система Института никого не готовила?

Сложнее было психологически в целом входить во взрослую жизнь, где ответственность за себя несешь только ты. А с адаптацией в условиях новых экономических реалий проблем как раз не возникло, так как уже в студенческие годы у меня было несколько кооперативов. Мы постигали законы рынка на своем опыте, учились на своих ошибках. Поэтому, когда я пришел работать в банк, у меня было уже четкое понимание правил игры.

Вы упоминали, что сначала хотели получить высшее образование в области филологии. Во время обучения на факультете МЭО эта склонность давала о себе знать? Может, вы писали статьи? Если да, на какие темы?

Моя тяга к «слову» абсолютно точно помогала мне при написании курсовых и рефератов, иногда даже не только для себя. Позднее мне захотелось попробовать себя в крупном жанре, я начал писать статьи в журнал «Русский Пионер». Особенно хорошо мне удавались фельетоны. На какие темы сейчас уже не вспомню, но всегда это было на злобу дня.

Известный факт, что кроме учебы Вы проявили себя также и в спорте. Какие достижения для вас наиболее радостны?

Да, во время учебы меня увлекало все, кроме шахмат. Я выступал за все институтские сборные: футбол, волейбол, баскетбол, настольный теннис, легкая атлетика.. Сейчас, конечно, результаты скромнее, и то скорее от отсутствия времени, чем от лени. Но много лет назад я поставил себе цель: делать в 75 лет то, что я мог в 20 лет. И остаюсь ей верен.

В своём интервью В.В. Познеру Вы упомянули, что в Вашем кооперативе прошли стажировку более двухсот выпускников Института. Так как компании в принципе всегда холодно относились к выпускникам без опыта работы, как вы понимали, что вчерашний студент достойно справится со своими обязанностями?

Я сам был студентом, поэтому просто не задавал себе таких вопросов. У нас была возможность что-то делать, пробовать, менять, и мы это делали. Не все получалось сразу, но мы быстро адаптировались и шли дальше. Когда ты молод и тебе нечего терять, не думаешь о риске, не просчитываешь стратегии, просто пробуешь. И радуешься, когда получаешь желаемый результат.

Наверняка на самых начальных этапах своего профессионального пути Вы часто сталкивались с намеренным препятствованием достижению Ваших целей со стороны окружающих. Где Вы находили силы идти дальше и чем руководствовались в такие моменты?

Залог успеха в бизнесе, как и в любой другой сфере, это преданность тому, что ты делаешь. Когда горишь своим делом, вникаешь в каждую деталь, силы находятся сами собой, не нужно дополнительных стимулов и мотиваторов. Но свое дело – это огромный труд, и если вы заранее не готовы к преодолению бесконечной череды препятствий, в бизнес лучше не идти.

Добиться успеха в бизнес-среде и при этом остаться в гармонии с самим собой, своими взглядами и убеждениями – какой подход используете Вы, чтобы этот баланс сохранился?

У меня есть очень простая формула, которой я стараюсь следовать во всех сферах жизни: жить каждый день, как последний, и чтобы за это не было стыдно. Очень доступная, на первый взгляд истина, но в каждодневной суете про нее легко забыть. Тогда в некоторых ситуациях может казаться, что, если один раз отступиться от принципов и идеалов, ничего страшного не произойдет, ведь жизнь длинная, будет возможность исправить. Но это иллюзия. Наше настоящее и, главное, наше будущее – это последствия нашего выбора каждый день: быть верным себе или нет.

Ровно за месяц до начала пандемии на встрече в Финансовом университете Вы сказали, что пока не видите необходимости в массовом внедрении роботов в общество, что их недостатки пока перевешивают пользу. Изменили ли события последнего года Ваше мнение?

Я говорил не совсем про это. Главная проблема роботизации – это потеря рабочих мест для людей. Поэтому массовое внедрение роботов неизбежно приведет к социальным потрясениям. Чтобы этого избежать, нужно заранее к этому подготовиться. Нужен баланс между техническим прогрессом и возможностью людей иметь достойную работу с хорошей зарплатой. Кроме того, любая технологическая трансформация затронет налоговую систему, пенсионную, систему образования и т.д. Это огромный пласт работы для всей государственной системы, которую нельзя перенастроить за день, неделю или даже месяц. На это уйдут годы.

Я не случайно затронула тему инноваций, поскольку в данный момент Вы сами увлечены и активно развиваете проект под названием Sensorium Galaxy – развлекательные мероприятия, концерты с участием звезд мирового уровня – и все это происходит в виртуальной реальности, с невероятными по масштабу спецэффектами. Как родилась идея проекта и почему Вы в него поверили?

Основные технологические сдвиги происходят каждые 10 лет. Мобильная связь – интернет – социальные сети – облачные технологии – VR. Все люди, которые вовремя вложили деньги в эту цепочку, неплохо заработали. Меня всегда притягивал мир современных технологий, и я надеюсь, что окунулся в эту стихию вовремя. Sensorium Galaxy – это даже не настоящее, это будущее социальных платформ, которая аккумулирует все актуальные технологии и дает возможность пользователю погрузиться в абсолютно новую реальность.

Сможет ли взаимодействие через виртуальную реальность заменить полноценное человеческое общение в будущем, и такая ли это глобальная проблема, как принято считать?

Давно ли вы были в ресторане? Там же нет ни одного столика, за которым люди хотя бы в течение часа разговаривали, не заглядывая в телефон. Соцсети уже изменили общение, причем не в лучшую сторону. Большинство людей разучилось общаться даже с самыми близкими. Выражать свои эмоции теперь модно с помощью эмодзи, а не слов. Любые технологии меняют нашу жизнь и стиль общения, и нам уже пора научиться балансировать между живой коммуникацией и технологиями. В то же время мы ищем синергию, комбинируя разные подходы и форматы, поэтому приняли решение развивать свой VR-проект.

Что выделяет Sensorium среди его конкурентов в сфере экономики впечатлений?

Как заинтересованное лицо, не хочу делать проекту дополнительную рекламу. Мне кажется, на этот вопрос лучше ответят пользователи, которые среди множества онлайн площадок выбирают именно нашу.

Как-то Вы сказали, что Sensorium – один из немногих проектов, которые вызывают у Вас эмоции. Если немного абстрагироваться от финансовой составляющей проекта, какой отклик он вызывает в Вашей душе?

Это драйв и новые ощущения, чувство полета и покорения невозможного. Для меня как бизнесмена – это вторая молодость. Очень хочется сделать значимый рывок с нуля и показать хорошие результаты. Такого опыта в технологической сфере у меня пока не было, это определенно новый вызов.

Фото предоставлено пресс-службой Финуниверситета

Кафедра ИЗО : АлтГТУ

Доктор искусствоведения, профессор, заведующий кафедрой изобразительных искусств института архитектуры и дизайна АлтГТУ.

Заслуженный работник культуры РФ.

Художник-живописец. Член Союза художников России, Заслуженный работник культуры РФ.

Кандидат психологических наук, доктор искусствоведения, художник-живописец.

Член международного общества художников города Нюрнберга в Германии.

Лауреат гуманитарной Демидовской премии в номинации «Изобразительное искусство».

Победитель конкурса «Преподаватель года — 2005» АлтГТУ.

Участник краевых, региональных, всесоюзных, зарубежных, международных выставок.

Награжден Почетной грамотой администрации Алтайского края, Почетной грамотой Министерства образования РФ. Имеет благодарственное письмо Министерства культуры РФ.

Окончил Новоалтайское художественное училище (1979 г.), художественный институт в г. Красноярске (отделение станковой живописи, 1989 г.).

За его плечами – художественные мастерские в группе дизайна, участие в региональных, республиканских, союзных выставках, участие в работе экспериментальной студии Союза художников СССР по художественному проектированию.

Имеет научные публикации и монографии.

Работы художника находятся в галереях, в частных собраниях России и за рубежом.

Создана электронная экспозиция картин художника.

Ведет курс рисунка и живописи, а также художественную подготовку в школе-студии «САД».

В 2016 году за многолетний добросовестный труд и высокий профессионализм Сергей Анатольевич Прохоров награжден медалью «За заслуги в труде» администрации Алтайского края и серебряной медалью Союза художников России «Духовность, традиции, мастерство».

В 2017 году Сергей Анатольевич Прохоров стал Лауреатом премии Алтайского края в номинации «Разработка и применение новых методик обучения, создание высококачественных учебников и учебных пособий для образовательных организаций края» — за работу «Учебное пособие «Живопись для дизайнеров и архитекторов. Курс для бакалавров» (совместно с С.Б. Поморовым, А.В. Шадуриным).

Блогозрение: Кто правее — ПАРНАС или Михаил Прохоров | Комментарии обозревателей DW и приглашенных авторов | DW

Неделя с 20 по 26 июня 2011 года запомнится как время максимально высокой политической активности на правом фланге российской политики. Одним из знаковых событий стало избрание лидером партии «Правое дело» миллиардера Михаила Прохорова. Съезд партии, прошедший 25 июня, обсуждали в Сети на все лады.

Ad_cash: Ну, дождались. Съезд партии нового типа «Правое дело» состоялся. Некоторая недостача в инновационности обстановки с лихвой была восполнена ураганом холуяжа и грубой лести. Некто Надеждин своим животным восторгом напоминал хронического алкоголика в предвкушении попойки. Но все было, в общем-то, ожидаемо, даже скромнее оказалось, чем я предполагал. Меня поразило другое: крайне низкий уровень спичрайтинга и креатива вообще. Пассаж про «отцов семейств, как людей, ответственных за принятие решений» меня просто убил. Ну нельзя же озвучивать сырую концепцию, голый инсайт.

Блогеров крайне взволновало не столько само появление на политической арене обновленной партии «Правое дело», до этого два года существовавшей как объединение трех сил, слившихся теперь в одно целое окончательно и, может, даже бесповоротно, сколько участие в проекте Михаила Прохорова, который сам по себе является фигурой заметной во всех смыслах этого слова, если учесть его рост баскетболиста.

Mos_art: Cловно сцена из «жестокого романса», где ликуют цыгане, «барин приехал», башляет налево-направо, щедрый, налетай обслужи, пачку денег заслужи…

Как бы сомнителен ни был проект под название «Правое дело», наблюдатели в Сети отдали должное креативности его модераторов, которые, кажется, все сделали вовремя и точно провернули все красиво.

реЗус: На самом деле это прекрасный проект. Задача кремлевских именно в том и состоит, чтобы создать фуфловую партию и оттоптаться на ней. Сознательно или нет (скорее все-таки втемную), но Прохоров прекрасно начал выполнять эту функцию.

Не скептиками едиными питался Рунет, хотя их, несомненно, было больше. Хвалебные речи звучали наравне с обвинительными, кто бы ни говорил об этом…

Валар: А мне импонирует Прохоров, насколько вообще может импонировать олигарх. Он умен как бизнесмен, в известной мере не разделяет взглядов нынешней власти и в то же время не скатился в клоунскую оппозицию. Надеюсь, будущее России будет именно за той частью бизнес-элиты, которая не желает все время сидеть на чемоданах, Прохоров в данном случае что-то вроде предвестника подобного…

Подробно разбирали в Сети и программную речь Прохорова на съезде партии. Многие приводят в своих блогах такую цитату: «Предлагаю исключить слово «оппозиция» из нашего лексикона. Оно ассоциируется с маргинальными группами, которые потеряли связь с реальностью. Партий власти должно быть как минимум две». Такая позиция кого-то позабавила, кого-то возмутила, кого-то насторожила, но однозначно всех блогеров заставила задуматься.

Klyaks: Тут давеча олигарх Миша Прохоров ожидаемо стал главой политической партии «Правое дело». Ну, то бишь, сперва был принят в партию и немедленно стал ее главой, что уже о многом говорит. По этому поводу, ё-отец выступил с потрясающей речугой, коя ввергла в некоторый ступор даже самих делегатов от «Правого дела». Понятно, да? Любая оппозиция по сути своей маргинальна. Просто потому что оппозиция. Может быть только партия власти и… вторая партия власти. Остальные, кто против, — маргиналы и быдло.

На этой же неделе ПАРНАС (Партия народной свободы), которая, по сути, могла стать прямым конкурентом «Правого дела», так как занимает один и тот же правый фланг политической арены, попыталась зарегистрироваться. Сделать это оппозиционерам не удалось, и хотя президент Дмитрий Медведев посоветовал им вновь собрать бумаги, надежды на то, что и вторая попытка не закончится провалом, очень малы. Лидер «Правого дела», который на съезде партии недвусмысленно дал понять, что считает всех оппозиционеров, а следовательно, и лидеров ПАРНАСа, маргиналами, изменил свое мнение спустя несколько часов после избрания на пост председателя. «Что касается не регистрации ПАРНАСа, я — за конкуренцию. И в этом смысле я за уведомительный порядок регистрации партий. Кто хочет, пусть формирует партию и спокойно конкурирует», — заявил Прохоров в интервью телеканалу «Вести». Вступить в полемику с новым лидером «Правого дела» его главным соперникам по борьбе за место на правом флаге не удалось. Давно известно, что «маргиналам»-оппозиционерам дорога к политической борьбе заказана. Однако на выпады Михаила Прохорова лидеры ПАРНАСа все же ответили, хоть и заочно, в блогах.

B_Nemtsov: Вчера же Михаил Прохоров возглавил партию «Правое дело». И многие говорят о перспективах двух партий. Вот, например, любопытный опрос на «Эхе». Какая партия вам ближе…

По результатам голосования в Сети, приведенным на сайте «Эха Москвы», 73 процента его участников высказались в пользу ПАРНАСа, и около 10 процентов — за «Правое дело». Исход телефонного голосования был таким: за ПАРНАС — 88 процентов, за «Правое дело» — 12 процентов.

B_Nemtsov: Результат в комментариях не нуждается. Аудитория «Эха» свой выбор сделала. И этот выбор явно не в пользу марионеточного и неоппозиционного «Правого дела».

Сторонние наблюдатели даже этого противостояния не заметили, хотя бы потому, что не видят возможности в России для здоровой конкуренции. Как можно бороться, если все предрешено — таков основной вывод, который делают блогеры.

Transponder: ПАРНАС не зарегистрировали «по умолчанию», а «Правое дело» и Прохоров — это еще одна предвыборная технология имитации политической борьбы.

Официальная версия отказа в регистрации ПАРНАС заключалась в том, что чуть ли не половина тех, кто числился в списках, — это «мертвые души». Либо их уже нет на свете, либо они являются заключенными, которым вообще нельзя принимать какое-либо участие в политической жизни страны. Если учесть, что для регистрации нужно иметь 50 тысяч подписей, как минимум 500 человек в каждом отделении, а также представительство как минимум в половине субъектов России, то сомнения в честности, конечно, могут возникнуть. Какая оппозиционная партия может похвастать такой настоящей аудиторией? Злые языки не поленились бросить колкое словцо по этому поводу.

Krispotupchik: В случает отказа регистрации «Парнаса» как партии, сопредседатели «Парнаса» 25 июня обещали вывести на Пушкинскую площадь половину партийцев. Об этом, в частности, Михаил Касьянов заявлял депутатам Европарламента. 25 июня настало. На Пушкинской — тысяча человек. Согласно калькуляции г-на Касьянова, это означает, что всего в партии – еле-еле двушка, по пятьсот человек на сопредседателей Михаила Касьянова, Бориса Немцова, Владимира Рыжкова и Владимира Милова. Немного для стольких лет агитации в собственные ряды. И уж точно недостаточно для регистрации междусобойчика в качестве партии.

Борис Немцов и тут ответил.

B_Nemtsov: Вчера на Пушкинской площади прошел митинг ПАРНАСа. Вопреки предположениям скептиков и прокремлевских пропагандистов, в митинге приняли участие довольно много людей — около 2000 человек. Очень неплохо для летнего выходного дня. Я даже не помню, когда столько людей собирались летом на митинге оппозиции в Москве.

Казалось бы, какие плюсы можно было увидеть в подобной ситуации? Однако блогеры нашли слова утешения для оппозиции, понимавшей, что шансов быть зарегистрированными мало, но все же огорченной отказом.

Starogaz: Хотя с другой стороны им не обязательно было регистрироваться. Исполнительный директор Ассоциации по защите избирательных прав «Гражданский контроль» Георгий Федоров «заявил газете ВЗГЛЯД, что лидеры партии ПАРНАС, по его мнению, изначально не стремились добиться официальной регистрации, настроившись играть роль политических мучеников». Быть политическим мучеником — грязно, но эффективно, и не надо много средств на раскрутку. Как говорится, хорошими делами прославится нельзя…

В итоге опять вышло так, что «бабло победило все». Но лето еще не закончилось, время для второй попытки зарегистрировать «Партию народной свободы» у оппозиционеров есть, равно как есть и «благословение» Дмитрия Медведева, и блогеры с нетерпением ждут новых баталий на политической арене страны.

Автор: Егор Виноградов, Москва
Редактор: Сергей Гуща

Фёдор Прохоров о компании SberCloud и миграции бизнеса в облако

Облака из тренда превратились в норму жизни, но это не значит, что новым облачным провайдерам больше нечем удивить публику. О том, как Сбер делится своими наработками с другими компаниями и даже государством, нам рассказал Фёдор Прохоров, заместитель генерального директора по информационным технологиям компании SberCloud.

CNews: SberCloud — одна из новых компаний в цифровой экосистеме Сбера. Расскажите подробнее, для чего она была создана и чем вы занимаетесь?

Фёдор Прохоров: Мы молодая компания, созданная в 2019 году. Дело в том, что в Сбере накопилась достаточная экспертиза в области информационных и облачных технологий. Стало понятно, что она может быть востребована не только внутренними заказчиками, но и внешними. Так было принято решение создать компанию, которая будет облачным провайдером не только для банка и его дочерних компаний, но и для других организаций, будь то бизнес, государство или научные институты.

CNews: На российском рынке немало облачных провайдеров. В наш новый рейтинг только крупнейших поставщиков IaaS-2020 вошло 16 компаний, предоставляющих подобные услуги. На ваш взгляд, рынок насыщен слабо? Зачем нужен еще один провайдер?

Фёдор Прохоров: Мы предоставляем не только традиционный сервис в виде IaaS, PaaS, но и решения, которые до нас в России получить было негде. Расскажу по порядку. У нас есть несколько продуктовых линеек. Первая, достаточно традиционная, — это то, что мы называем SberCloud.Enterprise. Это как раз технология инфраструктуры как сервиса (IaaS), позволяющая любым компаниям легко войти на рынок облачных технологий.

Вторая большая часть — облачная платформа SberCloud.Advanced, платформа как сервис (PaaS). В нее входит более 50 различных сервисов более высокого уровня, которые позволяют, как из деталей «Лего», собирать, строить приложения. И всё это настолько просто, что при желании можно буквально в течение часа составить из вот этих кубиков трехзвенную архитектуру приложения, у которой будет фронт-энд передача данных и бэк-энд, и все это будет работать, автоматически масштабироваться и служить хорошей основой для разработки любых коммерческих продуктов и решений.

И третья большая часть — это суперкомпьютер «Кристофари», а также облачные сервисы для работы с ним. «Кристофари» — самый мощный и современный в России суперкомпьютер, построенный на передовых технологиях решениях NVIDIA DGX, InfiniBand, NetApp ONTAP AI и доступный нашим клиентам через публичное облако.

Недавно мы запустили новую облачную платформу для работы с искусственным интеллектом — ML Space. Это набор инновационных взаимно интегрированных ML-продуктов для тех, кто занимается большими данными и машинным обучением, который с одной стороны позволяет дата-сайентистам сосредоточиться на своей основной профессии — построении и обучении моделей и автоматизировать рутинные задачи, такие как подготовка/очистка данных и пр. С другой стороны, ML Space демократизирует ресурсы суперкомпьютера и технологию машинного обучения, упрощает работу с ними. Не все могут позволить себе купить дорогостоящее «железо» для обучения нейросетей и не у всех в штате есть достаточно квалифицированные сотрудники для того, чтобы этими ресурсами правильно воспользоваться.

ML Space позволяет ускорить, оптимизировать и упростить процесс обучения моделей, препроцессинга данных и развертывания моделей на высокопроизводительной инфраструктуре (до 1000+ GPU) для последующего внедрения их в микросервисы, функции и приложения. Сегодня ML Space — это единственная в мире облачная платформа, позволяющая обучать ИИ-модель более чем на 1000 графических процессоров (GPU). С появлением «Кристофари» и ML Space самый широкий круг компаний и организаций может использовать ML-технологии для решения своих бизнес-задач.

Переход в облако не всегда проходит легко, так как компании могут иметь не самое новое оборудование и сложную архитектуру, которые не приспособлены к облакам.

CNews: Получается, что ваше конкурентное преимущество в том, чтобы не отказываться от традиционных услуг, вместе с тем предоставляя новые сервисы?

Фёдор Прохоров: Да, действительно мы не отказываемся от IaaS-продуктов, потому что понимаем, что это некая первая ступень, но намного больший фокус сейчас у нас именно на PaaS-решениях и на том, что можно называть AI as a Service и ML as a Service. Последнее направление, кроме ресурсов и программных продуктов, включает в себя консалтинг, чтобы показать, как компании могут извлечь прибыль из всей мощности нашего суперкомпьютера «Кристофари». Мы изначально, при проектировании этого суперкомпьютера, предполагали и планировали, что вся его мощность должна быть доступна из публичного облака для того, чтобы предложить сервисы для работы с искусственным интеллектом как сервис для всех клиентов: неважно, входят они в группу «Сбер» или нет.

CNews: Легко бизнесу «переезжать» в облако? Есть ли какие-то сложности?

Фёдор Прохоров:Мы стараемся коммуницировать и начинать диалог с нашими потенциальными клиентами на самых ранних стадиях для того, чтобы понять их текущую архитектуру. В облаках оказываются не только стартапы. Иногда это компании с историей и уже накопленной базой, обремененная технологиями. В этом случае нам нужно вместе подумать о том, как все эти накопленные ИТ-системы и процессы ложатся на облачную инфраструктуру. Не всегда это происходит легко, потому что в имеющихся ИТ-ресурсах компании-заказчика может быть не самое новое оборудование, какие-то не очень новые архитектуры, которые не приспособлены к облакам. Бывает так, что есть специфические потребности в оборудовании.

Говоря о таких сложностях, приведу яркий пример. В принципе, он не относится напрямую к экосистеме, потому что у нас довольно похожий подход для всех клиентов, вне зависимости от того, являются они частью нашей экосистемы или нет. К нам приходили небольшие компании буквально с такими словами: «Вот у меня под столом есть сервер, на нем работает бухгалтерская программа из 90-х, заберите его в облако». И тут приходилось, конечно, объяснять, что так просто это не работает. Возможно, стоит пересмотреть архитектуру, проанализировать то, как заказчик использует продукты от тех или иных вендоров, потому что не все решения могут заработать.

Но, с другой стороны, мы не просто заявляем таким компаниям, что этого сделать нельзя, потому что у вас что-то не подходит или несовместимо с облачными технологиями. Мы рассказываем, как легко и эффективно ситуацию поменять. Иногда для этого достаточно просто перейти на более новые версии ПО или нужно поменять какие-то продукты, принять решение внедрить что-то более сложное, но, в любом случае, у нас есть специальные люди, которые помогут перенести бизнес в облако надежно и быстро.

Более того, мы недавно открыли новое бизнес-направление SberCloud Professional & Managed Services — экспертные услуги поддержки бизнеса на всех этапах облачной трансформации. Это комплекс инженерных и консультационных услуг по внедрению и адаптации облачных продуктов, включая технологический консалтинг, миграцию, а также установку и настройку ПО в облаке SberCloud. Новые сервисы решают проблему дефицита времени, трудовых ресурсов, облачных компетенций для реализации быстрой, безопасной и экономически эффективной миграции в наше облако.

CNews: Облака долго держались в новейших трендах, но сейчас они уже превратились в обыденность. Какие новые тенденции вы видите в 2021 году?

Фёдор Прохоров: Я думаю, сложно назвать какой-то более очевидный тренд, чем различные формы онлайн-коллабораций и коллективной работы. Все понимают, какой огромный скачок осуществили компании, работающие в этой сфере. Люди по всему миру проводят огромное количество времени на онлайн-конференциях, распределенные команды становятся мейнстримом и я думаю, что это направление продолжит развиваться. Мы навряд ли полностью вернемся к тому офлайн-режиму, когда все работают в офисе.

Скорее, будет реализован какой-то гибридный режим, когда часть сотрудников работает в офисе, а часть — на удаленке, а может, и все сотрудники в будущем будут работать из дома. Для этого требуется дальнейшее развитие именно вот таких коллаборационных технологий. Сейчас уже достигнут достаточный уровень, обеспечивающий хорошее качество видео и голоса. Теперь основной упор делается на повышение качества ощущений пользователя, чтобы приблизить вот такое онлайн-взаимодействие к реальному общению, от которого отказываться не хочется.

CNews: Мы все скучаем по общению вживую, но, с другой стороны, инструменты удаленной работы дают возможность не ограничиваться географией. Бизнес может выбирать специалистов по всему миру.

Фёдор Прохоров: Я согласен. И это видно даже на примере таких, достаточно консервативных, компаний, как организации финансовой сферы. Свобода удаленной работы дала возможность привлекать таланты из других городов и стран. Организации привлекают больше квалифицированных специалистов, а люди, находящиеся вдали от каких-то центров или больших городов, точно так же находят интересную работу и профессионально растут. Это как раз та свобода, которая позволяет вместе с современными облачными технологиями и во многом благодаря им, получать информационные ресурсы вне зависимости от того, где находится та или иная компания или какие технологии она использует. Уверен, что сочетание удаленной работы, талантов и ресурсов позволяет строить и развивать бизнес отовсюду. Облака в этом всегда помогут.

Оригинал интервью на Cnews

Пугачева: пусть Прохоров будет женатым на стране

20 февраля 2012

Автор фото, Reuters

Подпись к фото,

В своей предвыборной кампании Прохоров делает упор на развитие российского спорта

На московской пресс-конференции Михаила Прохорова, где кандидат в президенты поделился своими планами развития России в случае победы на выборах, его доверенное лицо Алла Пугачева пообещала подсобить в поисках жены для миллиардера.

Звезда эстрады, отвечая на вопросы прессы о холостяцком образе жизни своего кандидата, выразила уверенность, что «брак с Россией» станет для него наилучшей альтернативой поспешной женитьбе на абстрактной первой леди, которая может, по словам певицы, «ляпнуть чего-нибудь, а он [Прохоров] окажется опять виноват».

«Первой леди по идее должна быть я, но я не свободна и надолго несвободна. А вторую, такую, как я, найти очень сложно», — отшутилась Пугачева, добавив, что не собирается становиться министром чего бы то ни было в случае победы Прохорова в президентской гонке.

Сам миллиардер, приняв от интересующейся журналистки пироги в дар, ответил, что главное качество его потенциальной невесты состоит в том, что он «должен ее просто любить».

Большие планы

На пресс-конференции бизнесмен-самовыдвиженец объявил о строительстве нового завода по производству гибридных «Ё-мобилей» на Дальнем Востоке с целью развития в регионе «инновационного производства».

Прохоров заверил собравшихся, что несмотря на уход в политику, все его бизнес-проекты будут доведены до конца.

Кандидат в президенты не обошел вниманием и сферу образования, высказавшись категорически против Единого госэкзамена в школах и предложив установить круглосуточный режим работы для заведений среднего образования.

«Школа должна быть местом, где воспитывают гражданское общество. Школа не только должна быть местом, где учится ребенок, но это должно быть место, где внедряется наша культура. Должны развиваться библиотеки, спортивные залы, чтобы школа работала 24 часа, чтобы могли приходить родители с детьми и вместе заниматься в кружках, заниматься спортом», — обосновал глава группы компаний «Онэксим» свою позицию.

Отвечая на вопросы журналистов, Прохоров также раскрыл часть своих планов на день выборов президента России — 4 марта.

«Я буду голосовать в Красноярском крае. Где, пока не скажу, чтоб не было излишнего внимания, но голосовать буду в Красноярском крае», — сообщил участник президентской гонки.

Искусство плаката

Между тем избирательный штаб миллиардера объявил о начале новой фазы его предвыборной кампании.

Как сообщил пресс-секретарь штаба Алексей Уразов, начиная с 20 февраля в дополнение к плакатам с лозунгом «Требуйте большего!», являющим публике Прохорова в бизнес-костюме, по России будут развешены баннеры с бизнесменом, облаченным в пуховик.

По мнению Уразова, новый слоган «России не нужен царь, России нужен директор» в сочетании с измененной формой одежды поможет кандидату в президенты дистанцироваться как от образа Владимира Путина, так и от «думских старцев» — председателя КПРФ Геннадия Зюганова и лидера ЛДПР Владимира Жириновского, также участвующих в борьбе за пост главы государства.

Предвыборный штаб, тем не менее, выразил обеспокоенность отсутствием наглядной агитации за Прохорова в Екатеринбурге — единственном городе-миллионере, где визуальная составляющая кампании бизнесмена не представлена вовсе.

Руководитель общественного фонда «Город без наркотиков», доверенное лицо Прохорова Евгений Ройзман, проживающий в уральском мегаполисе, полагает, что Свердловская область воспринимается как «родина пропутинского движения», в связи с чем рекламные площади в городе оказываются недоступными для оппозиции.

В то же время в казахском Актюбинске 20 февраля был задержан активист, разместивший пятью дням ранее несанкционированный плакат в поддержку Прохорова на одной из центральных улиц городского поселения.

Как сообщил агентству «Новости-Казахстан» начальник отдела архитектуры и градостроительства Актюбинска Букей Быртай, причины поступка задержанного остаются неясными.

Согласно новейшему прогнозу ВЦИОМ, Михаил Прохоров может занять второе место на выборах президента России в Москве и Петербурге — 17,2% и 16% соответственно.

Ради президентства миллиардер Михаил Прохоров готов жениться — Российская газета

Первое, что бы сделал бывший лидер «Правого дела» Михаил Прохоров, если бы стал президентом России, — помиловал бы Михаила Ходорковского. Об этом миллиардер заявил на встрече с членами инициативной группы, которая выдвинула его вчера кандидатом на президентские выборы.

В понедельник, когда Михаил Прохоров объявил о своем желании баллотироваться в президенты, он обещал в течение ближайшего месяца крайне ограниченно общаться с прессой из-за сильной занятости. Долго миллиардер в изоляции не усидел и уже спустя три дня организовал новый брифинг. Правда, он был приурочен ко встрече Прохорова с членами своей инициативной группы, среди которых можно было увидеть главу РБК-ТВ Александра Любимова, актера Леонида Ярмольника и певицу Аллу Пугачеву. Последняя, кстати, и не собиралась становиться главой предвыборного штаба Прохорова, поддержав, таким образом, модный в последнее время тренд. Имя этого человека миллиардер по-прежнему держит в секрете и обещает назвать его в ближайшее время.

Само собрание прошло в Финансовом университете при правительстве России, который Прохоров окончил в 1989 году. Именно поэтому он счел правильным провести такое важное для него событие в своей альма-матер. И здесь же он во второй раз за эту неделю встретился с журналистами, чтобы поговорить с ними о своих президентских амбициях. Впрочем, выяснилось, что движут Михаилом Прохоровым вовсе не амбиции, а тяга к гуманизму. Поэтому первое его решение на посту президента было бы гуманистическим — помиловать Михаила Ходорковского. «Гуманистические традиции имеют в стране глубокие исторические корни, и президент должен показать это личным примером», — заявил он. Ну а далее он бы занялся изменением политической системы страны — сократил бы срок президентства до 5 лет, ввел бы уведомительный порядок регистрации политических партий, а также обязательную выборность глав регионов. «Если бы стал президентом, в течение двух лет провел бы перевыборы всех губернаторов», — сказал миллиардер.

Поскольку Прохоров замахнулся на то, что, в общем-то, придумал Владимир Путин — систему назначения губернаторов, у него спросили, не боится ли он своего главного противника на выборах. «Не только не боюсь — я привык бороться с сильными конкурентами, и мне это приятно, — сказал он и снова подтвердил свою независимость от Кремля и Белого дома: — Оттуда со мной никто не связывался. Со мной вообще лучше не связываться».

Однако, как выяснилось, для женской половины эта просьба не актуальна. Симпатичная студентка младших курсов Финансового университета намекнула Прохорову, что президенту вроде бы как и негоже быть без первой леди. Однако ради России миллиардер способен идти и на крайние меры. «Если это нужно будет для страны и для победы на президентских выборах, я даже на это готов», — пообещал он.

Прохоров не стал отвечать на вопрос о покупке ИД «Коммерсантъ», сказав, что занимается сейчас политикой, а не бизнесом. «Как потенциальному инвестору, газета «Коммерсантъ» мне интересна», — добавил он.

Вчера же протокол об образовании группы избирателей в поддержку самовыдвижения Прохорова вместе с его личным заявлением и данными об уполномоченных кандидата был передан в Центризбирком. После прохождения всех формальных процедур бизнесмену предстоит до 18 января представить в ведомство 2 миллиона подписей для своей регистрации.

Как Михаил Прохоров стал американским миллиардером

Одного из самых богатых людей России теперь вряд ли можно идентифицировать как российского бизнесмена. Михаил Прохоров, если посмотреть на его состояние, сейчас, скорее, бизнесмен США. В этой стране теперь находятся самые дорогие его активы, плюс кэш, который тоже считается в дензнаках американского казначейства. Это и стало итогом распродажи российской собственности предпринимателя.

Гудбай «Раша»?

Американские журналисты подсчитали состояние Михаила Дмитриевича Прохорова. И выяснили, что его активы в Штатах оцениваются в 2 миллиарда 200 миллионов долларов. Это больше, чем на треть собственности, что у Прохорова осталась в России. В США у него баскетбольный клуб Бруклин Нетс, который ранее оценивали в 1,7 миллиарда долларов. Плюс спортивная арена и контракты с развлекательными клубами. А в России его самый крупный актив на нынешний день – энергетическая компания «Квадра», которую бизнесмен тоже может продать. Равно как и принадлежащий ему медиахолдинг РБК.

Кроме того, у Михаила Прохорова накопилось кэша, то есть «живых» денег, на 5,7 миллиардов долларов. Последнее слово здесь ключевое. Это американская валюта, так что, по сути, в нашей стране у него остались крохи. Забавно, что при этом бизнесмен по-прежнему является гражданином России (по крайней мере, иных новостей на этот счет не было). Более того, когда СМИ активно муссировали тему смены налогового резидентства нашими бизнесменами, фамилия Прохорова в списке не встречалась. Но факт остается фактом: в России этого человека сейчас практически ничего не держит.

Продал российское

На днях «Ведомости» сообщили, что Прохоров продаст один из самых важных своих активов – пакет в компании «Русал». Если быть точным, продаст он его не полностью, у бизнесмена осталось 5%. Но, вполне вероятно, что он вскоре расстанется и с этими акциями. По версии журналистов, актив ушел за 700 миллионов долларов. Покупатель, как и предполагалось ранее – Виктор Вексельберг. Теперь у него блокпакет в производителе алюминия, что, вероятно, не может не раздражать основного владельца «Русала» Олега Дерипаску. У этих двух фигур старая история «любви», которая заслуживает отдельного повествования. Ну, да не они сейчас герои нашего романа.

Чуть раньше Михаил Дмитриевич избавился от своего главного российского актива – акций мирового лидера в производстве калийных удобрений – «Уралкалия». Они достались белорусскому бизнесмену Дмитрию Лобяку, близкому к совладельцу «Уралкалия» и владельцу «Уралхима» Дмитрию Мазепину. Там тоже свой клубок интриг, достойный отдельного описания. Кроме того, были публикации, что Прохоров избавляется от инвесткомпании «Ренессанс» и банка МФК. Итого, бизнесмен продал почти все, что у него есть в России, благополучно вышел в кэш и теперь круг его интересов на Родине значительно сузился. И, похоже, что предприниматель заплатил сполна для того, чтобы к нему в родной стране больше не было претензий.

По теме

1216

В 2020 году с благотворительных счетов фонда Fidelity Charitable было выведено более 9 миллиардов долларов, что свидетельствует о пробуждении у богатых американцев тяги к социальной ответственности.

Господин удача

Забавно, что если подсчитать все нынешние активы Прохорова, то получается сумма в 9 с половиной миллиардов долларов. Примерно столько он когда-то получил, провернув блестящую сделку по продаже пакета в ГМК «Норникель». Это было в «лохматом» 2008-м году, когда до кризиса оставались считанные месяцы. Прохоров, как писали СМИ, продал свой пакет за 7 миллиардов долларов, плюс получил акции «Русала», который передал ему покупатель актива Олег Дерипаска. Вскоре произошел мировой финансовый коллапс, металлы резко подешевели и выяснилось, что Прохоров, выйдя в кэш – заработал. А вот Дерипаска, получивший акции «Норникеля» — проиграл. Точнее, он тоже заработал, но в основном головную боль, ввязавшись в длительный корпоративный конфликт с мажоритарным владельцем ГМК Владимиром Потаниным.

Что же касается Прохорова, то он все эти годы был вольным художником. Пытался построить Ё-мобиль, игрался в политику. Но в итоге новые развлечения ему надоели. Автомобильный проект пришлось закрыть. Потому что, если ты занимаешься электромобилями, то надо этому посвящать жизнь, как это сделал создатель «Теслы» Илон Маск. Ну и с политикой тоже пришлось расстаться по той же самой причине. Кстати, у многих вызывает усмешку позиционирование политика Прохорова. Суть его стратегии была примерно такова: «Я удачливый бизнесмен, значит, я смогу поднять экономику страны». Все, конечно, так, если бы не одно но. Удачливость Михаила Прохорова во многом заключается в том, что он в свое время стал партнером Потанина, который получил «Норникель» в ходе залоговых аукционов с помощью банка Прохорова.

Хочешь жить, умей продешевить

Эти времена для Прохорова давно прошли. Политика закончилась похмельем в виде проблем холдинга РБК, который Прохоров в свое время покупал ради будущей политической карьеры. А бизнес закончился сначала резким удешевлением всех активов бизнесмена, а потом и их продажей, которая, как писали СМИ, проходила с дисконтом. Например, пакет в «Уралакалии» он когда-то покупал за 5 миллиардов долларов. Сейчас он мог продать его за 2 миллиарда долларов.

Вины бизнесмена здесь нет. Во время кризиса, как мирового, так и российского, все активы подешевели. Вполне возможно, что когда-нибудь они снова подорожают. Но тем, кто срочно избавляется от них сейчас, приходится за это платить из собственного кармана.

12% акций «Русала» Прохоров вроде как продал за 700 миллионов долларов. И это, конечно, копейки для бумаг одного из мировых лидеров по производству алюминия. Но что делать? Вексельберг и так переплатил за пакет, учитывая рыночную стоимость компании на данный момент. И здесь стоит упомянуть о двух важных обстоятельствах политического плана.

И простили им грехи

И продавец, и покупатель в этом году попали в очень неприятные истории. Прохорову пришлось сменить руководство РБК, что, по одной из версий, стало следствием редакционной политики медиахолдинга. И, вообще, есть мнение, что именно эти проблемы подвигли бизнесмена распродать активы. Над Вексельбергом тоже сгустились тучи, после того, как на его компанию «Т Плюс» президенту нажаловалось новое руководство Коми. Вслед за этим последовали аресты бывшего и нынешнего руководства холдинга бизнесмена «Ренова» и бегство за границу известного российского менеджера Михаила Слободина. Но ощущение, что предпринимателей таки простили. Прохоров, хоть и сдисконтом, но довольно безболезненно расстался со своими активами, а Вексельберг спокойно купил один из них (вряд ли бы любой отечественный бизнесмен, находящийся под опалой, решился бы на новые инвестиции в России). О возможном прощении говорит и тот факт, что недавно энергокомпанию «Квадра» Прохорова решили почти на 3 года освободить от штрафов за срыв строительства новых ТЭЦ. Какие, однако, все добрые.

В итоге, можно сказать, госпожа удача все-таки не оставила Михаила Прохорова. Состояние почти в 10 миллиардов долларов (не приумножил капитал, но и все-таки не потерял). Бизнес в США, где теперь ему, наверное, сподручнее работать, чем в России. Ну, а если душа захочет, можно открыть там какой-нибудь инновационный бизнес. Так и представляется потенциальный рекламный ролик: баскетбольная площадка в бедном квартале Нью-Йорка, чернокожие подростки бегают с мячом, громко звучит рэп. А рядом в респектабельном спорткаре сидит американский бизнесмен Mikhail Prohorov. Камера скользит по авто. И это не просто машина, а новая «гордость» американского автопрома: Йоу-Мобиль.

Иосиф Цай купить остаток Нетс у Михаила Прохорова

Чуть больше года назад владелец Brooklyn Nets Михаил Прохоров продал 49% своей команды Джозефу Цаю. Теперь Цай полностью контролирует команду.

В пятницу команда подтвердила, что Прохоров продает свою контрольную долю в команде, а также в арене «Нетс», Barclays Center, Цаю в рамках сделки. Согласно Nets, сделка должна состояться к концу сентября и требует одобрения Совета управляющих НБА.

Должностное лицо: Михаил Прохоров продаст контрольный пакет акций Brooklyn Nets и полную собственность Barclays Center Джо Цаю https://t.co/71RhUCI60u

— Brooklyn Nets (@BrooklynNets) 16 августа 2019 г.

Тем временем текущая команда менеджеров Nets продолжит управлять Barclays Center и командой под новым владельцем. Генеральный директор BSE Global Бретт Йомарк будет наблюдать за переходом к новому владельцу, а после этого уйдет со своей должности.

Джош Косман и Брайан Льюис из New York Post сообщили ранее на этой неделе, что Цай завершил сделку по покупке оставшихся акций команды у Прохорова.Новость о незавершенном соглашении также сообщил Тим Бонтемпс из ESPN. Ожидается, что сделка обойдется в 2,35 миллиарда долларов и станет самой высокой суммой, когда-либо уплаченной за спортивную франшизу.

В прошлом году владелец хедж-фонда Дэвид Теппер заплатил 2,2 миллиарда долларов, чтобы купить Carolina Panthers НФЛ, а в 2017 году Тиллман Фертитта заплатил 2,2 миллиарда долларов, чтобы купить Houston Rockets НБА.

В заявлении, опубликованном командой в пятницу, Прохоров сказал: «Для меня было честью и радостью открыть Barclays Center, привезти« Нетс »в Бруклин и наблюдать, как они крепко укореняются в сообществе, культивируя глобальную привлекательность.Команда сегодня находится в лучшем положении, чем когда-либо прежде, и я знаю, что Джо продолжит этот успех, продолжая доставлять гостевые впечатления в Barclays Center, которые нравятся нашим фанатам, сотрудникам и коллегам в отрасли. Без новаторского предвидения и лидерства Бретта мы не были бы там, где мы находимся сегодня, с Nets and Barclays Center ».

Цай, соучредитель китайской глобальной интернет-компании Alibaba Group Holding Ltd., заплатил 1 миллиард долларов за свою 49% -ную долю в апреле прошлого года.Сделка позволила Цаю приобрести дополнительные акции команды до начала сезона 2021–2022 годов за дополнительные 1,35 миллиарда долларов. Если Цай подпишет сделку, он воспользуется своим правом выкупить Прохорова на два сезона раньше.

Согласно Forbes, чистая стоимость активов Цая оценивается в 9,3 миллиарда долларов.

Прохоров купил «Нетс» в 2010 году, и россиянин руководил переездом «Нетс» из Нью-Джерси в Бруклин. Продажа акций Цай в 2018 году не включала Barclays Center, которым компания Прохорова продолжит владеть.Однако в марте The Post сообщила, что Цай ведет переговоры о покупке Barclays, а также нового Nassau Coliseum в Юниондейле, штат Нью-Йорк,

.

The Post сообщает, что НБА подталкивает своих владельцев к тому, чтобы они также владели своими аренами, что является одной из причин, по которой Цай в какой-то момент также приобретет Barclays Center.

Это лето было масштабным для «Нетс», так как они отметили двух самых известных игроков в сфере свободной воли: нападающего Кевина Дюранта и защитника Кайри Ирвинга. Эти дополнения — плюс другие шаги Бруклина в межсезонье, призванные укрепить его глубину — сделали «Нетс» фаворитом для быстрого роста в Восточной конференции.Это произошло после сезона 42-40 и выступления в плей-офф в сезоне 2018-19, которое сбило с толку большинство экспертов.

Антон Прохоров

Спортивная информация

Когда и где вы начали заниматься этим видом спорта?

Тренироваться начал в 2009 году в Тюменской области Российской Федерации.

Почему именно этот вид спорта?

«Это был мой выбор. После разговора с социальным работником Татьяной Мажукиной я попросила ее найти мне тренера. Она познакомила меня с Олегом Скаморовским, и с ним мои спортивные результаты стали улучшаться.»

Клуб / Команда

Тюменский областной центр спортивной подготовки: Россия

Имя тренера

Олег Скаморовский [личный], RUS, с 2009 г.

Общие интересы

Увлечения

Смотреть футбол. (Спортсмен, 24 окт 2019)

Запоминающееся спортивное достижение

Выиграл золото в беге на 200 метров Т42 на чемпионате Европы 2014 года в Суонси, Уэльс, и завоевал две серебряные медали на чемпионате мира 2015 года в Дохе, Катар.(Спортсмен, 24 окт 2019)

Самый влиятельный человек в карьере

Социальный работник Татьяна Мажукина. (Спортсмен, 24 окт 2019)

Герой / Идол

Британский бегун на длинные дистанции Мо Фарах, ямайский спринтер Усэйн Болт, южноафриканский параспринтер Оскар Писториус, британский паралимпиец Ричард Уайтхед. (Спортсмен, 01 июня 2016 г.)

Награды и почести

Он нес Паралимпийский огонь в Бийске, Российская Федерация, когда эстафета пробивалась через всю страну в преддверии Паралимпийских зимних игр 2014 года в Сочи.(altapress.ru, 06.02.2014)

Был признан лучшим спортсменом-инвалидом 2012 года в г. Ишиме, Российская Федерация. (admtyumen.ru, 20.03.2013)

Получил звание мастера спорта международного класса в Российской Федерации. (paralymp.ru, 19 февраля 2021 г .; minsport.gov.ru, 25 декабря 2020 г.)

Амбиции

Чтобы выиграть медаль на Паралимпийских играх 2020 года в Токио и установить мировой рекорд. (Спортсмен, 24 окт 2019)

Обесценение

Он потерял левую руку в результате несчастного случая в детстве.Его правая нога также была серьезно повреждена. (vishime.ru, 10.06.2011)

Hogan Lovells Reps Prokhorov при продаже доли Brooklyn Nets

Hogan Lovells представляет российского миллиардера Михаила Прохорова в его продаже Barclays Center и контрольного пакета акций Brooklyn Nets компании, контролируемой Джо Цаем, соучредителем китайского конгломерата Alibaba Группа.

Ранее фирма работала с Прохоровым по связанным сделкам. В 2018 году Хоган посоветовал ему продать 49% акций Цаю, который теперь будет единственным владельцем баскетбольной команды.

Прохоров поддерживал свой интерес к Нетс и Барклайс через свою компанию Onexim Sports and Entertainment Holding USA Inc.

Его юридическую команду возглавляли партнеры Hogan из Денвера Мэтью Эйслер и Крейг Амбо. Оба работали над предыдущей продажей Нетс и имеют большой опыт работы с другими профессиональными клиентами, имеющими отношение к спорту.

Например, оба работали с Oracle Corp., чтобы получить права на название стадиона, на котором играет команда MLB San Francisco Giants, который с начала этого года называется Oracle Park.

Эйслеру и Амбогу помогали юристы Хогана Ловелла в Колорадо-Спрингс, Денвере, Лос-Анджелесе, Нью-Йорке, Северной Вирджинии и Вашингтоне.

Партнер Хелен Аткесон руководила аспектами государственного финансирования сделки, партнер Марк Вайнштейн консультировал по вопросам налогообложения, а партнер Карин Каритерс занималась льготами. Частью сделки с интеллектуальной собственностью руководили партнеры Дэвид Лондон и Тим Лайден, вопросы недвижимости — партнер Леа Энн Фаулер, а вопросы антимонопольного законодательства — партнер Мишель Харрингтон.

Президент по спорту и развлечениям «Онэксим» Морин Хэнлон также взяла на себя ведущую роль со стороны клиента. До прихода в компанию она работала поверенным по сделкам в Hogan, который занимался спортом и развлечениями, в том числе в качестве внешнего юрисконсульта «Онэксим».

Ожидается, что сделка, требующая одобрения Совета управляющих НБА, будет закрыта к концу сентября, сообщает Brooklyn Nets. Цай, исполнительный вице-председатель Alibaba, станет председателем совета директоров Barclays Center и управляющим NBA Nets и его аффилированными лицами.

«По мере роста международной аудитории спортивных команд США, владение этими командами становится все более трансграничным», — говорится в заявлении Эйслера. «Глобальные инвесторы видят привлекательную возможность заработать на популярности объектов спортивных команд США и их площадок».

Прохоров купил «Нетс» в 2010 году, когда они еще базировались в Нью-Джерси, с намерением переехать в Бруклин. «Нетс» официально перебрались в 2012 году, поселившись на совершенно новой спортивной арене Barclays Center недалеко от центра Бруклина.

«У меня была возможность стать свидетелем реконструкции Brooklyn Nets, которую Михаил начал несколько лет назад», — говорится в заявлении Цая. «Он нанял фронт-офис и тренерский штаб, сосредоточенный на развитии игроков, он поддерживал организацию всеми своими ресурсами, и он отказался танковать».

По мнению Nets, смена владельца не повлияет на управление командой.

Деньги в ничто: краткая, бесплодная история Михаила Прохорова в NBA

НЬЮ-ЙОРК — В конце июня 2010 года, всего через несколько недель после того, как Михаил Прохоров стал основным владельцем New Jersey Nets, появился большой рекламный щит с видом на Мэдисон парк.На фото были двое мужчин: улыбающийся Прохоров в темном костюме с пятнистым галстуком и рэпер Jay Z, в то время совладелец франшизы, смотрящий прямо перед собой.

Над ними прочтите простую фразу: «План величия».

Рекламный щит был на виду у 2 Penn Plaza, офисов владельца New York Knicks Джеймса Долана, и он приводил в ярость всемирно известную франшизу НБА. Но это был смелый сигнал о намерениях Прохорова, российского олигарха-миллиардера, который потратил 220 миллионов долларов своего личного состояния на то, чтобы стать первым иностранным владельцем лиги.

The Nets пытались построить новую арену за миллиард долларов — которая в конечном итоге стала Barclays Center — в центре Бруклина, что стало краеугольным камнем усилий франшизы по перемещению из Нью-Джерси в пределы города. Предшественник Прохорова Брюс Ратнер годами работал над тем, чтобы этот шаг состоялся, но, похоже, у него заканчивались деньги и импульс для завершения сделки.

Прохоров, смелый и харизматичный холостяк ростом 6 футов 8 дюймов, не говоря уже об одном из самых богатых людей в России, обеспечил здоровую дозу обоих, купив 80 процентов франшизы и 45 процентов строящейся арены. .

Нью-ЙоркМэр Майкл Блумберг (в центре), мажоритарный владелец баскетбольной команды НБА «Нью-Джерси Нетс» Михаил Прохоров (слева) и совладелец «Нетс» Шон «JAY Z» Картер (справа). (Дэвид Голдман / ASSOCIATED PRESS)

«Как быстро мы сможем построить чемпионскую команду?» — спросил Прохоров в видеообращении к фанатам «Нетс» в мае 2010 года. «Если все пойдет по плану, я ожидаю, что мы выйдем в плей-офф в следующем сезоне и [выиграем] чемпионат через один год, максимум через пять лет».

За 5 ¹ / ₂ лет, прошедших с тех пор, сочетание этого желания выиграть чемпионат и стремления произвести впечатление смелыми шагами и звездной силой стало определять хаотическое и бурное правление Прохорова на вершине франшизы. .

Последняя глава была написана в воскресенье, когда «Нетс» — показавшие один из худших рекордов в НБА в 10-27 — уволили тренера Лайонела Холлинза и переназначили генерального менеджера Билли Кинга, о чем практически вся организация узнала, когда пресса релиз, анонсирующий его, был выпущен для СМИ.

[Публикация подкаста: Энди Васкес на Brooklyn Nets]

На следующий день Прохоров сидел перед отсеком для микрофонов и магнитофонов внутри Barclays Center после полета в Нью-Йорк из лыжной поездки и предложил немного подробности о его дальнейших планах на команду.Он выбросил несколько своих запатентованных острот, в том числе, в какой-то момент, поблагодарил нью-йоркские СМИ за их настойчивость и требовательность в выполнении своей работы, но он также не изложил много конкретных планов.

«Самое главное, что нам нужно изменить, — это, может быть, нам нужен новый уровень лидерства здесь, во фронт-офисе и в тренерском штабе», — сказал Прохоров. «Нам нужно сильное руководство. Это, наверное, самый важный урок [я усвоил] ».

Звездный поиск

Когда Прохоров впервые появился на сцене шесть лет назад, он был загадочным и зловещим присутствием для остальной части НБА.В штаб-квартире лиги и среди 29 других франшиз было ощущение, что Прохоров готов потратить все, что потребуется для победы, и что игроков привлечет расточительный образ жизни, который он ведет как один из самых завидных холостяков мира. Многие думали, что он может иметь такое же влияние, как и Марк Кьюбан, предприниматель, купивший Dallas Mavericks в 2000 году за 285 миллионов долларов.

Пол Пирс и Кевин Гарнетт принесли «Нетс» стартовую мощность, но дорогой ценой. (Мэдди Мейер / Getty Images)

С точки зрения лиги, самым большим преимуществом было то, что Прохоров был готов купить команду.В отличие от сегодняшнего дня, когда нет недостатка в претендентах на покупку практически любой франшизы из-за того, что рост доходов от телевидения влияет на оценку команд, покупка в НБА в то время была гораздо менее надежной вещью. Прохоров с его глубокими карманами был идеальным женихом.

«Кажется, ему больше всего не терпится приступить к работе над улучшением показателей команды на площадке и за ее пределами», — сказал тогдашний комиссар НБА Дэвид Стерн на пресс-конференции в мае 2010 года после того, как сделка стала официальной. Нетс только что завершили сезон, в котором они выиграли всего 12 игр и проиграли 70.

На самом деле, однако, теория присутствия Прохорова оказалась намного шире, чем его реальная роль во франшизе. На протяжении большей части последних шести лет Прохоров, которому сейчас 50 лет, в основном отсутствовал в собственности. Время от времени он заглядывает на игру, но по большей части держится подальше от команды.

Дерон Уильямс, ставший главным игроком команды за время владения Прохоровым, сказал, что встречался с Прохоровым только дважды — один раз, когда его перевели из Utah Jazz в Nets в феврале 2011 года, и второй раз, когда он посетил Москву в мае 2012 года.Многие другие игроки команды вообще никогда не встречались с владельцем.

Прохоров проводил большую часть своего времени, отслеживая свои многочисленные деловые интересы за границей, а также делая политическую карьеру на своей родине, в том числе баллотировался на пост президента России и стал мэром Москвы.

Фактически, Jay Z, которому принадлежал лишь крошечный процент Nets и арены, был гораздо более заметным присутствием в команде и вокруг нее. Он и его жена Бейонсе Ноулз провели концерт на арене для своего первого мероприятия, и рэперу приписывали то, что он был движущей силой черно-белой цветовой схемы команды.Он также регулярно посещал игры вначале, сидя на своих местах рядом с скамейкой запасных Бруклина.

Но его роль в организации была недолгой. К весне 2013 года он был в процессе продажи своей доли в команде, чтобы сосредоточиться на новом направлении работы: возглавить новое спортивное агентство Roc Nation Sports, которое впоследствии привлекло таких известных клиентов, как как Кевин Дюрант и Робинсон Кано.

Поскольку другие интересы Прохорова часто заставляли его работать в другом месте, повседневными операциями команды в основном занимался его правая рука, Дмитрий Разумов.Юрист по профессии, Разумов — заядлый фанат баскетбола — с головой окунулся в баскетбольную сторону операции.

Разумов полностью разделял идею Прохорова о быстром превращении «Нетс» в одну из лучших команд НБА. Клуб сразу же начал преследовать громкие имена — сначала наняв высококлассного тренера в лице Эйвери Джонсона, а затем последовал звездный курс свободных агентов 2010 года, в котором участвовали Леброн Джеймс, Дуэйн Уэйд, Крис Бош, Амаре Стаудемайр и Джо Джонсон, среди прочего.

Когда Нетс вычеркнули все из них — и вместо этого подписали Энтони Морроу, Йохана Петро, ​​Джордана Фармара и Трэвиса Аутло — они провели большую часть следующего сезона, пытаясь оторвать Кармело Энтони от Денвер Наггетс, только чтобы посмотреть, как они сговорились. его в Никс. Именно тогда «Нетс» заключили сделку с «Джазом для Уильямса», дав им одного из лучших разыгрывающих лиги и достойную звезду, которая стала лицом команды, переехавшей в Бруклин.

«Я смотрю на это так, как будто мы только что приобрели игрока, который долгое время будет краеугольным камнем этой франшизы», — сказал Кинг, генеральный менеджер, после совершения сделки.

Но одной звезды Прохорову, Разумову и Нетс не хватило; им нужно больше. Поэтому они продолжали преследовать их. С марта 2012 года по июль 2013 года они приобрели Джеральда Уоллеса, Джо Джонсона, Пола Пирса, Кевина Гарнетта и Джейсона Терри. Но цена была высока: они обменяли права на пять выборов в первом раунде и права на обмен двух других.

Эти ходы оставили Нетс без контроля над своим выбором в первом раунде до 2019 года, что серьезно повлияло на способность франшизы изменить ситуацию.

[Рейтинг силы НБА: что ждет «Бруклин Нетс» дальше?]

Однако Нетс не просто искали звезд на стороне игроков. Всего за 28 игр в их первый сезон в Бруклине в сезоне 2012-13, Прохоров уволил Джонсона, прервав еще одну лыжную поездку — на этот раз в Британскую Колумбию — чтобы приехать в Нью-Йорк сразу после Рождества, чтобы объяснить свой шаг.

«[Ожидания] не очень высокие», — сказал Прохоров. «Только чемпионат, не более».

Убрав Джонсона, Прохоров нацелился на бывшего тренера «Буллз и Лейкерс» Фила Джексона, надеясь выманить его из отставки.

Когда это не удалось, Разумов убедился, что Джейсон Кидд, который только что ушел в отставку, был правильным выбором. Кидд был нанят на должность тренера команды за две недели до того, как в июне 2013 года команда приобрела Пирса и Гарнетта из «Селтикс».

На это ушло три года, но у Прохорова была команда, которую он всегда хотел: та, которая полна звездной силы, как ожидалось. бороться за чемпионство.

«Сегодня боги баскетбола улыбнулись сетям», — сказал Прохоров после того, как торговля «Селтикс» стала официальной.«С приходом Кевина Гарнетта и Пола Пирса мы достигли отличного баланса между звездами-ветеранами и молодыми талантами. За этой командой будет приятно смотреть, и с ней будет сложно соревноваться ».

«Это бизнес»

Дела пошли не так. Следующий сезон, 2013-14, был еще более хаотичным, чем предыдущий. «Нетс» начали 10-21 год с безудержных слухов о том, что Кидда могут уволить менее чем через два месяца работы. Между тем, дух Уильямса, похоже, был сломлен совместным присутствием Кидда, Гарнетта и Пирса.

Но даже после того, как казалось, что франшиза, возможно, наконец стабилизировалась — восстановилась, чтобы выиграть 44 игры и выйти во второй раунд плей-офф — все стало еще более сумасшедшим, когда Кидд ушел, чтобы стать тренером Милуоки Бакс после того, как владение им не удалось. чтобы выполнить ряд требований, которые он выдвинул после того сезона, включая контроль над баскетбольными операциями.

«Это бизнес», — сказал Кидд на вводной пресс-конференции в Милуоки. «Это бизнес, и вот к чему все сводится.

Прохоров больше не проявлял себя после ухода Кидда, но одна заметная вещь начала меняться: то, что когда-то было бездонным хранилищем, в том числе потратив рекордные 193 миллиона долларов на фонд заработной платы и налоги на роскошь на версию 2013–2014 годов. команды, на самом деле было слово.

The Nets значительно сократили расходы за последние 18 месяцев, включая решение выкупить последние два года контракта Уильямса, заплатив ему 27,5 миллиона долларов из 43,5 миллиона долларов, которые ему причитались.Этот шаг сэкономил Прохорову 60 миллионов долларов в виде налога на заработную плату и налога на роскошь.

Безусловно, это было разумное бизнес-решение — как и Прохоров, купивший оставшиеся 20 процентов команды и 55 процентов арены в прошлом месяце, сделав его единственным владельцем и того, и другого. Но покупка звездных игроков не была тем ходом, который должна была сделать стремящаяся к титулу команда, поддерживаемая миллиардами Прохорова.

Прекращение отношений с Williams также сделало Бруклин одной из худших команд в НБА в этом сезоне, что и было, и отчасти привело к пресс-конференции Прохорова в понедельник, когда он попытался объяснить, куда пойдет его сломанная франшиза. .

«Мы проявили смелость и сделали все возможное, чтобы стать чемпионом», — сказал Прохоров. «И я все еще верю, что если повезет, наши результаты могли бы быть более обнадеживающими.

«Но я сделаю все возможное, чтобы сделать нас чемпионской командой».

Цель, как и когда Прохоров нарисовал тот рекламный щит с видом на Мэдисон-Сквер-Гарден, остается прежней. В среду «Нетс» завершили серию домашних поражений из 10 игр, победив «Нью-Йорк Никс», но почти шесть лет спустя, после невероятного количества поворотов и поворотов на этом пути, шансы Прохорова и его команды на завоевание этого титула кажутся столь же далекими. как всегда.

Михаил Прохоров завершил продажу миноритарного пакета акций Brooklyn Nets Джо Цаю — BSE Global

Михаил Прохоров завершил продажу миноритарного пакета акций Brooklyn Nets Джо Цаю

Сделка, единогласно одобренная Советом управляющих НБА

БРУКЛИН — 12 апреля 2018 г. — Владелец Brooklyn Nets Михаил Прохоров завершил продажу 49% акций Brooklyn Nets Джо Цаю. Г-н Цай является исполнительным вице-председателем и соучредителем Alibaba Group, глобальной интернет-компании, занимающейся электронной коммерцией, облачными вычислениями и цифровыми развлечениями.

Г-н Прохоров через «Онэксим Спорт энд Энтертейнмент Холдинг США, Инк.» Продолжит оставаться контролирующим владельцем и управляющим НБА команды. Никаких изменений в повседневном управлении бизнесом команды или баскетбольной деятельности не будет.

Г-н Прохоров прокомментировал: «Когда мы искали партнера для команды, приоритетом номер один был поиск человека, который разделяет наше глобальное видение и страсть к будущему развитию Brooklyn Nets. Те, кто следил за нашей историей, знают, что, усвоив несколько трудных уроков, мы сосредоточены на построении нашей культуры, и это должно отражаться во всем, что мы делаем — в наших игроках, наших сотрудниках и нашем фронт-офисе.Для нас было важно выбрать партнера, который разделяет нашу приверженность высочайшим стандартам, поскольку мы создаем поистине замечательную франшизу НБА. Я приветствую Джо в организации и надеюсь работать с ним на долгие годы ».

«Как пожизненный спортивный болельщик, я очень горжусь тем, что присоединился к владельцам Nets и семье NBA», — сказал г-н Цай. «Я жила в Нью-Йорке в начале своей карьеры, и город занимает особое место в моем сердце. Я разделяю видение и культуру, которые создали Михаил Прохоров, генеральный директор Бретт Йормарк, генеральный директор Шон Маркс и главный тренер Кенни Аткинсон, и я с нетерпением жду возможности стать частью этой великой франшизы.”

«Баскетбол — это глобальный вид спорта, а НБА — один из самых узнаваемых брендов в мире. Я воодушевлен перспективами международного роста НБА и надеюсь сыграть свою роль в ознакомлении с НБА и особым характером «Бруклин Нетс» болельщикам по всему миру », — продолжил Цай.

Гражданин Канады, г-н Цай учился в школе Лоуренсвилля в Нью-Джерси, где он играл в лакросс и футбол. Он также играл в лакросс на уровне Дивизиона I, будучи студентом Йельского колледжа.Получив степень доктора права в Йельской школе права, г-н Цай много лет проработал в Нью-Йорке и встретил свою жену Клару, живя там. Г-н Цай стал соучредителем китайской Alibaba Group в 1999 году и в настоящее время курирует стратегические приобретения и инвестиции компании в качестве исполнительного вице-председателя. Он является членом совета директоров компании и входит в комитет по партнерству Alibaba Partnership, который состоит из группы руководителей высшего звена, ответственных за повседневное управление Alibaba Group.Alibaba Group не участвует в сделке.

Сделка предоставляет г-ну Цаю возможность приобрести дополнительные акции в 2021 году и, в случае их реализации, стать контролирующим владельцем команды. Объявленная продажа акций не распространяется на Barclays Center, который по-прежнему будет полностью принадлежать Onexim Sports and Entertainment. Совет управляющих НБА единогласно одобрил сделку.

С момента переезда в Бруклин в 2012 году «Нетс» добились успеха и роста как на корте, так и за его пределами.Команда выходила в плей-офф НБА три года подряд в 2013, 2014 и 2015 годах. В 2016 году франшиза запустила команду G League, Long Island Nets, для поддержки развития молодых талантов, и в том же году открыла HSS Training. Center, ультрасовременный полигон для тренировок команды. Бренд Nets отразил этот рост, превратившись из традиционной спортивной команды в популярный бренд стиля жизни, что произвело революцию в его общественной привлекательности.

Слухи о торговле в Нью-Джерси Нетс: Михаил Прохоров после Андрея Кириленко? | Отчет отбеливателя

Mike Stobe / Getty Images

Быстро и сознательно опаздывая на единственную игру Utah Jazz, которую я посетил, мне удалось добраться до вершины кровотечения из носа, куда направила милая дама в черном жилете. я вчера вечером в Центре Пруденшал в Ньюарке, Нью-Джерси.

Я сел, как только мне пришлось встать и снять шляпу для исполнения государственного гимна.

Перед стартовыми составами зрителей проинформировали, что в честь «Ночи русского наследия» будут объявлены стартующие на русском языке.

Судя по всему, новый владелец Михаил Прохоров присутствовал на игре на промо-вечере и, что довольно интересно, провел игру против лучшего русского игрока НБА Андрея Кириленко.

В здании была даже российская суперзвезда «Вашингтон Кэпиталз» Александр Овечкин.

Это был также вечер, когда Прохоров сказал официальным лицам Nets прекратить преследование Кармело Энтони, сообщив об этом всему миру.

Теперь, когда мы знаем, что Nets не делает — могут ли они заниматься чем-то еще?

Кажется маловероятным, что «Ночь русского наследия» в Нью-Джерси будет включать в себя как вечно отсутствующего Прохорова, так и Андрея Кириленко, который приезжает в Ньюарк только раз в год.

И все-таки сложно рассматривать это как совпадение.

Подумав еще немного, я подумал об игре и недавних трудностях Юты.С каждой проходящей игрой становится все яснее, что джазам нужен стрелок в их стартовом составе.

Вряд ли главный тренер Джерри Слоан поменяет его в ближайшее время. Изменения — это полная противоположность Слоун.

Прохоров, с другой стороны, гарантировал такие перемены, что заявил, что «Нетс» будут претендентами на чемпионство в следующие пять лет, что немаловажно.

Вполне возможно, что Jazz and Nets использовали эту игру как демонстрацию возможности обмена.В настоящее время в списке «Джаз» три маленьких форварда, слишком много поваров на кухне. Одним из таких поваров является Кириленко и контракт, который Юта хотела бы передать какой-нибудь другой команде, у которой есть деньги.

Нетс также могут использовать в своем стартовом составе хитроумного ветерана и защитника. И если это была витрина, Кириленко не подвела. Несмотря на прострел 2-9 с поля, Кириленко набрал 17 очков, сделав 13 из 14 с линии фола.

AK также отыграл восемь подборов, обеспечив высокий игровой результат.В обороне Кириленко был чудовищем: четыре перехвата и два блока. Он был зеркальным отражением самого юного себя и наименее разочаровывающего джазового музыканта в зале.

Но, конечно, был — это была Россия в Ньюарке, хотя бы на один вечер.

Неужели Кремль заставляет Михаила Прохорова продавать свои российские активы?

Российский магнат Михаил Прохоров однажды сказал, что ему нравится полностью менять свою профессиональную жизнь каждые восемь лет.

Так и вышло.

В 1990-е годы Прохоров был банкиром, скупая по дешевке бизнес-империю в результате хаотической приватизации в округе. На рубеже тысячелетий он ушел из советов директоров банка и стал отраслевым боссом, возглавив «Норильский никель», горнодобывающую корпорацию размером с город на севере Сибири, в которой ему принадлежал крупный пакет акций.

Затем, в 2007 году, он снова изобрел себя. Холостяк ростом 6 футов 8 дюймов заработал репутацию плейбоя, когда французская полиция ненадолго арестовала его за предполагаемую возню с проститутками на горнолыжном курорте Куршевель.Затем он ушел из Норильска и расстался со своим деловым партнером, магнатом Владимиром Потаниным, уйдя с 9,5 миллиардами долларов. Продажа была удачна, она произошла незадолго до краха рынков в 2008 году. Она превратила Прохорова в самого богатого человека в России.

Прохоров использовал свое состояние, чтобы создать новую бизнес-империю, купить баскетбольную команду Нью-Йорка и стать общественным деятелем. Он купил медиа-компанию и ненадолго стал политиком, баллотировавшись в президенты против Владимира Путина.

Сейчас, восемь лет спустя, ходят слухи, что 51-летний Прохоров снова замешан в этом.

Продать?

В начале июля уважаемая российская деловая газета «Ведомости» разместила баннер с заголовком: «Михаил Прохоров продает все свои российские активы». История основана на нескольких неустановленных источниках. Это подразумевало, что Кремль давил на Прохорова с целью продать его.

Если это правда, это означает, что миллиарды долларов вот-вот перейдут из рук в руки. Через свою инвестиционную фирму «Онэксим» Прохоров владеет пакетами акций алюминиевого гиганта «РусАл», производителя калийных удобрений «Уралкалий» и электростанции «Квадра».Онэксим владеет финансовыми фирмами «Ренессанс Кредит», «Ренессанс Капитал», IFC Bank и страховщиком «Согласие». И контролирует РБК, одну из крупнейших медиа-компаний страны.

Состояние Прохорова уменьшилось с 19,5 млрд долларов в 2008 году, но, по данным журнала Forbes, он все еще стоит 7,6 млрд долларов. Многое из этого завернуто в России.

Однако, согласно «Онэксиму», в «Ведомостях» все было неверно. «Наши активы постоянно находятся в переходном состоянии, и мы постоянно находимся в процессе переговоров», — говорится в заявлении главы «Онэксима» Дмитрия Разумова.В последние годы «Онэксим» пытался продать доли в ряде своих компаний. «Ведомости» якобы пронюхали о некоторых из этих разговоров и ошибочно соединили точки. По словам Разумова, вывод о полной распродаже был ошибочным. «Такого решения принято не было».

Между тем официальный представитель Кремля Дмитрий Песков назвал заявления о давлении «полной чушью».

Но эти опровержения почти не остановили мельницу слухов. В последние месяцы «Онэксим» находится в публичном конфликте с властями.В апреле вооруженные люди, некоторые из которых были в масках, ворвались в офисы «Онэксима» и ряда его дочерних компаний. Служба безопасности России, ФСБ, заявила, что ведет расследование в отношении небольшого кредитора, который недавно приобрел Онэксим. В это мало кто верил.

Настоящая причина, по словам инсайдеров, заключалась в том, что расследование РБК денег и семьи Путина задело Кремль.

Через несколько недель после рейдов ведущая редакция РБК ушла или была уволена. Но многие думали, что на этом давление не остановится.По логике, если Прохоров действительно враждебно настроил Путина, пора убираться.

Источник, близкий к Прохорову, рисует более позитивную картину. Да, Кремль был недоволен редакционной линией РБК, считая ее несправедливой и субъективной. Но увольнения положили конец спору. «Каким бы ни было это недовольство [РБК] — а это было долгое времяпрепровождение, — его уложили в постель», — сказал источник.

Кремль не считает необходимым продавать РБК или другие активы Онэксима, сказал источник, близкий к Прохорову, и другой источник, близкий к топ-менеджменту Онэксима.

Однако третий источник, также близкий к высшему руководству, был менее оптимистичен. По словам этого источника, ситуация остается нестабильной. По словам источника, менеджеры «Онэксима» «все еще точно выясняют, какова ситуация и действительно ли Кремль преследует их, а это значит, что у них нет будущего в России». «Все зависит от того, насколько глубоко [Кремля] негодование».

Nervous Partners

Как бы то ни было, заголовки о том, что Прохоров уезжает из страны, имеют последствия.Россия — непредсказуемое место, где решения часто принимаются за закрытыми дверями, и сообщение «Ведомостей» напугало партнеров «Онэксима».

«Все наши партнеры нервничают», — сказал один из источников, близких к руководству. С момента публикации отчета «Ведомостей» топ-менеджеры провели сотни бесед, чтобы успокоить своих коллег.

Этих партнеров успокоили, говорит источник. Но широкая общественность и инвестиционное сообщество делают собственные выводы — как правило, отрицательные.

Некоторые говорят, что его бизнес-соперники, которые имеют более тесные связи, чем Прохоров, продолжают оказывать давление, чтобы запугать его и заставить продать активы по дешевке. Другие настаивают на том, что заголовки о том, что Прохоров уезжает из России, призваны заклеймить его как дезертира и подорвать его шансы на возвращение в политику. Источник, имеющий тесные связи с Кремлем, сказал: «Он устал … Его дела здесь не ладятся, давление огромно, пора закрывать магазин».

Верно это или нет, но все это влияет на инвестиционный климат.«Все бизнес-сообщество очень обеспокоено, когда крупного бизнесмена, лояльного Кремлю, вытесняют или преследуют», — говорит Андерс Ослунд, экономист и специалист по России Атлантического совета в Вашингтоне.