Миллионер прохоров: Биография Михаила Прохорова, последние новости 2020, что с бизнесом и активами, фото и личная жизнь.
Содержание
Михаил Прохоров: фото, биография, досье
Место рождения. Образование. Родился в Москве. Окончил отделение международных экономических отношений Московского финансового института.
Карьера. В разное время работал на высших руководящих постах ряда банков — Международной финансовой компании, ОНЭКСИМ-Банка, Росбанка.
С 2001 года возглавлял компанию Норильский никель.
В 2007-м создал и возглавил Группу ОНЭКСИМ.
Состояние. В феврале 2009 года с состоянием, размер которого был оценен в $14,1 млрд, Михаил Прохоров занял первое место в рейтинге журнала «Финанс» среди долларовых миллиардеров России по итогам 2008 года. Сместил с вершины рейтинга Олега Дерипаску, капитал которого по итогам 2007 года оценивался в $40,0 млрд, но в связи с глобальным финансовым кризисом сильно уменьшился. Сам Михаил Прохоров за время кризиса, по сообщениям СМИ, потерял $7,4 млрд.
По состоянию на 2010 год по версии Forbes состояние Прохорова оценивалось в $13,4 млрд, в 2011 — $18 млрд, в 2012 — $13,2 млрд. В марте 2013 года Forbes оценил состояние Прохорова в 13 млрд долларов. В марте 2018 года Forbes оценил состояние Прохорова в $9,6 млрд. В 2019 году Михаил Прохоров занял двенадцатую позицию в рейтинге «20 богатейших российских бизнесменов», опубликованном журналом Forbes. За 2018 год его капитал увеличился на $200 млн, и составил $9,8 млрд.
Общественная деятельность. В 2004 году учредил Благотворительный фонд культурных инициатив (Фонд Михаила Прохорова).
С октября 2008-го по 2014 — президент Союза биатлонистов России.
Политическая деятельность. С весны 2011 года — лидер партии Правое дело. 16 сентября в связи с расколом в партии подал в отставку, обвинив в создании конфликта заместителя главы Администрации президента России Владислава Суркова.
В октябре 2012 года Михаил Прохоров отошёл от бизнеса и передал свои активы в трастовое управление партнёрам по Группе ОНЭКСИМ. При этом он заявил, что намеревается полностью посвятить себя политике. В том же году Прохоров стал лидером партии Гражданская платформа.
Участник президентских выборов 4 марта 2012 года, на которых он занял 3-е место (2-е место в Москве и Санкт-Петербурге), получив 7,98% голосов избирателей.
В марте 2014 года Прохоров вместе с другими подписал обращение в защиту российского музыканта Андрея Макаревича, выступившего с критикой политики российских властей в Украине.
13 марта 2015 года Прохоров вышел из Гражданской платформы и предложил ликвидировать партию в связи с неудовлетворительным поведением её членов, принявших участие в шествии Антимайдана с плакатами «Макаревич — организатор Майдана», а также предложением региональных ячеек об исключении Андрея Макаревича из рядов партии.
Хобби. Увлекается горнолыжным спортом, легкой атлетикой, кикбоксингом.
Владелец баскетбольной команды Национальной баскетбольной ассоциации «Бруклин Нетс».
Личная жизнь. Михаил Прохоров никогда не был женат и детей у него нет.
30.04.2021 г.
Миллионер Михаил Прохоров — высокий, симпатичный, нравится многим женщинам, почему не создал семью | Оригинальное в мире
Михаил Прохоров — миллионер и политик, известный во всём мире. При всей известности, даже ряда скандалов с его участием, тем не менее в жизни Прохорова немало закрытой информации.
Известно, что московский школьник Миша Прохоров был успешен в спорте и в учебе. Высокий — 204 см, за что получил прозвище «Жираф», но это не мешало ему иметь много друзей и подружек. Прохоров служил в армии, в ракетных войсках, будучи студентом подрабатывал сначала грузчиком, а потом, когда в моду вошли «варенки», вываривал обычные джинсы и продавал дороже.
Прохоров дружил с Александром Хлопониным и сразу после института был приглашен на работу в банк. А продажей джинсов он еще долго занимался: они приносили ему прибыль, превышающую зарплату. И только знакомство с Владимиром Потаниным, их совместная работа в компании «Норильский никель» изменили его судьбу.
Михаил Прохоров ведет здоровый образ жизни
Михаил Прохоров ведет здоровый образ жизни
Михаил Прохоров становится одним из богатейших бизнесменов в России и, конечно, меняет свои привычки, образ жизни. Красивые девушки – слабость молодого бизнесмена, с одной, а чаще с двумя моделями он посещает закрытые вечеринки. Девушки меняются, долгих отношений ни с одной из них не замечено.
Знакомые говорят, что Прохоров хорошо поет, но только в узком кругу. Не секрет, что бизнесмен не употребляет спиртное, но любит вкусную еде и ее для него готовят несколько поваров. Спорт он по-прежнему уважает и занимается ежедневно в зале , его увлекают кикбоксинг и серфинг и любовь всей жизни — баскетбол.
Прохоров выработал у себя привычку: посвящать работе 10-12 часов в день, отводить на сон 6 часов в сутки. Этих привычек он по-прежнему придерживается. Его жизнь находится под прицелом заинтересованных лиц, репортеров, журналистов.
Михаил Дмитриевич работе посвящает 10-12 часов
Михаил Дмитриевич работе посвящает 10-12 часов
На курорте Куршевель в 2007 году его обвинили в организации притона. Прохорова сопровождали 15 девушек модельной внешности. Оправдываясь, миллионер сказал, что любит и ценит женскую красоту . Скандал утих и не стал препятствием для политической деятельности Прохорова.
Он выдвигал свою кандидатуру на пост президента страны и способствовал этому В.В.Путин, бывший тогда премьер-министром страны. У Михаила Прохорова было немало интересных, новаторских идей как у кандидата в президенты.
В 2012 году за него отдали свои голоса 8% избирателей, что было неплохим результатом. Но Прохоров разочаровался в политике и вновь сконцентрировался на бизнесе.
По версии журнала «Forbes» сегодня Прохоров занимает 16-ое место среди самых богатых евреев мира, одних налогов он выплачивает около полумиллиона долларов. У него есть несколько личных самолётов, специалисты считают, что они стоят не менее 76 миллионов долларов.
С В.В. Жириновским
С В.В. Жириновским
Сейчас Михаилу Прохорову 55 лет, он по-прежнему не женат. Ему часто задают вопросы о семье. Бизнесмен говорит, что у него прекрасная семья: сестра Ирина – самый близкий человек, с которой он работает вместе. Есть племянница, к которой он очень привязан и гордится ее успехами в медиапространстве и телеканале РБК.
Что касается жены олигарха, стоит отметить, что есть предположения о наличии таковой. Говорят, что супругу Прохорова зовут Наталья и у него есть дочь, но подтвердить так ли это нет возможности, все сведения о личной жизни тщательно скрываются.
Открыто Михаил Прохоров говорит, что очень серьезно относится к выбору спутницы жизни и верит в любовь. Для него это сложный вопрос, потому что он убежден: надо жениться, когда любят тебя, а не твои деньги, встретить такую женщину и есть мечта бизнесмена. А вы верите в искренность заявлений Михаила Прохорова о семье и о любви?
Большое спасибо, уважаемые читатели, за внимание к статье! Подписка, комментарии и лайки весьма приветствуются.
Семь анекдотов от миллиардеров и топ-менеджеров – Общество – Коммерсантъ
Комментируя предложение об изъятии «сверхприбылей» у бизнеса, Владимир Лисин, самый богатый россиянин, по версии Forbes, рассказал анекдот о предприимчивом зайце, рентабельности и оборотах. “Ъ” собрал лучшие, на наш взгляд, выступления бизнесменов в этом жанре.
Об управлении
Фото: Михаил Мокрушин / РИА Новости
Приезжает помещик в поместье. Чтобы добраться до своего дома, он перебирается через речку. Застревают телеги, лошади. Выталкивают все это из ручья. Помещик говорит своему управляющему: «Дорогой мой, я через год опять приеду на лето, постарайся починить здесь, что-нибудь сделать, мостик или что-то». Тот говорит: «Хорошо, барин».
Через год приезжает, история полностью повторяется, они вылазят все в грязи. Помещик говорит: «Ну, я тебя просил год назад. Через месяц поеду на охоту, почини здесь, построй какой-то мостик». — «Хорошо, барин, все сделаем». Через месяц барин едет на охоту, и опять все повторяется. Он слазит с лошади и, не говоря ни слова, бьет в лицо своего управляющего, разворачивается и уезжает на охоту.
На следующий день возвращается обратно и видит, что стоит великолепный мост с подсветкой. Он подзывает своего управляющего и говорит: «Слушай, год назад я просил тебя что-то сделать, ты ничего не сделал. Я тебя месяц назад просил, ты опять ничего не сделал. Как за ночь это все можно было сделать? Расскажи, в чем секрет». «Барин, так однозначного указания же не было».
Глава Сбербанка Герман Греф 21 сентября 2012 года на инвестиционном форуме в Сочи.
О логике решений
Фото: Дмитрий Азаров, Коммерсантъ
Колхоз, идет собрание. Встает председатель и говорит: «Вы знаете, у нас проблема: посевная на носу, а кузнец запил. Надо что-то делать. Какие есть предложения?»
Поднимается самый продвинутый, говорит: «Давайте его отправим на лечение». Он говорит: «Какое лечение? Посевная на носу, а кто будет ремонтировать, один кузнец? Все, пропали, других же нет. Какие еще предложения?»
Кто-то говорит: «Давайте его лишим квартальной премии». Он говорит: «Ну да, трое детей. Он сейчас просто пойдет в соседний колхоз, и мы тоже потеряли. Один же человек. Вы что? Давайте что-нибудь получше!»
Кто-то говорит: «Давайте морду ему набьем!» — «Ребята, вы чего? Сорок лет мужику, набить морду — он просто развернется и бросит всю работу. Так же тоже нельзя!»
Тянется рука, говорит: «Давайте его изнасилуем!» Председатель разводит руками: «Вы что, с ума посходили? Что за предложение?»
Тянется вторая рука, говорит: «А давайте изнасилуем тракториста?» Он говорит: «Почему тракториста?» — «У нас их двое!»
Владелец Новолипецкого металлургического комбината Владимир Лисин 9 февраля 2018 года на съезде Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) с участием президента России Владимира Путина.
О целях
Фото: Александр Петросян, Коммерсантъ
Стоит мужчина на рынке и продает вареные яйца по рубль десять.
Его другой спрашивает: «А в чем смысл? Ты покупаешь их сырыми по рубль десять и продаешь за рубль десять?» — «Во-первых, у меня остается яичный навар, и сам при деле».
Учредитель ОНЭКСИМа Михаил Прохоров 22 декабря 2010 года в интервью газете «Ведомости».
О спросе и предложении
Фото: Юрий Мартьянов, Коммерсантъ
Приходит человек в хлебобулочный магазин и спрашивает: «Можно мне четыре килограмма апельсинов?» Ему говорят: «Мы хлебобулочный магазин, мы не продаем апельсины». На следующий день ситуация повторяется. Так 25 раз.
Продавец орет, рвет на себе волосы и наконец решает сам купить апельсины, чтобы в следующий раз этому уроду их продать.
А тот приходит и говорит: «Можно мне четыре буханки хлеба?» — «А что же апельсины?» — «Только что в обувном магазине взял».
Генеральный продюсер Comedy Club Production Артур Джанибекян 12 апреля 2010 года в интервью “Ъ”.
О кризисе как возможности
Фото: Валерий Левитин, Коммерсантъ
Два олигарха встречаются. Один спрашивает: «Ты на сколько попал? Я на 10». — «А я на 12». Молчат.
«Слушай, а вообще какие-нибудь новости оптимистичные, хорошие есть?» — «Есть, конечно». — «Какие?» — «Девушки опять по 200 долларов».
Учредитель ОНЭКСИМа Михаил Прохоров 9 декабря 2008 года.
О формуле успеха
Фото: Василий Дьячков, Коммерсантъ
Человека спрашивают, как он стал миллионером. И он рассказывает: «Во всем себе отказывал, экономил на обедах, потом купил одну торговую палатку, потом снова экономил, купил две палатки, три палатки. А потом взял и женился на дочери миллионера».
Глава АФК «Система» Владимир Евтушенков 27 июля 1999 года в интервью “Ъ”.
О приоритетах в переговорах
Фото: Дмитрий Лекай, Коммерсантъ
Михаил Горбачев избирается генеральным секретарем, и ему является во сне тень «великого кормчего» (Иосиф Сталин.— “Ъ”) и говорит: «Две вещи нужно сделать: срочно распустить Политбюро и перекрасить ГУМ в розовый цвет».
Михаил Сергеевич спрашивает: «Почему в розовый?»
Сталин говорит: «Хорошо, что по первому вопросу у вас сомнений не возникает».
Учредитель Bosco di Ciliegi Михаил Куснирович 23 декабря 2013 года в интервью «Огоньку».
*Должности указаны на момент высказывания.
Михаил Прохоров о бизнесе
Михаил Прохоров о бизнесе, политике и жизни в целом
День добрый, читатели моего блога. Мультимиллионеров и миллиардеров на земле хватает, по этому я продолжаю свои статьи из цикла «Правила бизнеса: советы миллионеров». Если вы регулярно читаете эту рубрику, то могли заметить ,что в большинстве своем я анализирую и привожу интересные мысли зарубежных бизнесменов (США, Мексика, Канада, Британия и т.д) и очень редко уделяю внимание отечественным. Только один раз в этой рубрике были бизнесмен из России – Олег Тиньков. Удивительно, ведь у нас хватает успешных людей, достигших невероятных высот, тех, кто входит в списки Forbes, но они все закрытые, не публичные, умные мысли если высказывают, то очень не однозначно. Я нахожу объяснение в одном – большинство денег было заработано нечестным путем, и свои методы явно молодым не посоветуешь.
Но все же я решил попробовать. Теперь несколько статей в данной рубрике будут исключительно про отечественных предпринимателей. Не знаю, про кого поговорим далее, чии советы будем анализировать, но сегодня героем моей статьи стал Михаил Прохоров, один из самых богатых людей России, неоднозначный политик и просто интересный человек.
Никакие оправдания не должны быть у бизнеса который неэффективен
В данной статье отойдем от привычного формата где я высказываю свои мысли относительно той или иной фразы. Просмотрев множество интервью , я выбрал самые лучшие и интересные цитаты Михаила Прохорова. Уверен, что каждый из Вас сможет сделать правильные выводы, которые помогут улучшить себя и свое видение мира.
• Не изобретайте велосипед. Стройте новую, инновационную модель бизнеса, с упором на конкурентные преимущества.
• Кризис – это как пожар. Вам приходится принимать решения очень быстро, не используя привычные механизмы. Я б сказал, что это ручное управление, где все базируется только на вашем знании и интуиции.
• Приватизацию я считаю приемлемым процессом, ведь по ее итогам я оказался более успешнее других.
• Я не люблю слово «понятия» , но именно ото полностью отображает то, что происходит вне закона. К моему глубокому сожалению, иногда, для достижения необходимого результата, приходится жить по понятиям, а не в соответствии с законом. Это проблема всего нашего общества.
• Бизнес – это своеобразная философия жизни. В определенный момент вы понимаете, что сами деньги отходят на второй план, вас больше затягивает процесс.
• Все свои ошибки я ценю не меньше чем успехи. Они мне четко показывают грань, которую я не должен переступать.
• Падение цен – это не плохой период, как многие думают. Если хорошо подготовиться к нему, то можно очень дешево пожирать конкурентов.
• Признание моей команды – это самое важное для меня. Я должен осознавать, что я лидер не из-за того, что имею больше всех денег, а потому, что я чуть опытнее чем те, кто со мной работает, что мое решение и мнение для них важно не только как владельца компании, а как профессионала хорошо разбирающегося в своем деле.
• Как только вы перестаете учиться, узнавать что-то новое, совершенствоваться и развиваться – ждите беды.
• Когда ты становишься богатым и успешным, то сторонников не очень много, это нормальная реакция общества. Нужно уметь находить правильные точки соприкосновения, ведь это имеет огромное значение. Пускай о Вас говорят, пусть и со знаком минус.
• Я всегда любил, поддерживал, и буду поддерживать развитие спорта в России.
• Есть такое желание – резко опуститься в списке Forbes. Где-то за пределами второй десятки. Будьте скромнее, тогда и ожидания от Вас будут меньше.
• В душе я еще молодой парень, который любит пошалить, побеспределить.
Даже такой публичный бизнесмен как Михаил Прохоров не очень многословен. Уверен, что те цитаты, которые я привел выше, станут хорошим мотиватором для Вас. Читайте, анализируйте, делайте правильные выводы, а самое главное – применяйте знания на практике.
Михаил Прохоров дотянулся до американских звезд — ИноТВ
Российский миллиардер Михаил Прохоров приобрел худшую команду NBA по баскетболу. Журналист Bloomberg взялся выяснить, что же заставило 44-летнего олигарха расстаться с парой сотен миллионов долларов.
Дворец во Франции, недвижимость в Москве и по всему миру, золотодобывающая компания в Сибири, личные яхты и самолеты – лишь некоторые активы огромного состояния Михаила Прохорова. Теперь к его коллекции добавился американский баскетбольный клуб New Jersey Nets, сообщает журналист телеканала Bloomberg.
Образ Прохорова окружен некоторой загадочностью. Даже когда 44-летний миллионер появляется на дискотеке в клубе, у него вид скучающего человека. Как правило, он покидает места увеселений одним из первых, рассказывает журналист.
Прохоров не против гласности, но считает, что у американцев сложилось неверное представление о богатых русских. Он считает, что его задача как владельца американской баскетбольной команды – быть еще более открытым.
Михаил Прохоров пригласил американского корреспондента провести пару дней в его обществе.
На вопрос корреспондента, сколько же денег у Прохорова, бизнесмен ответил в шутливом тоне: «Если я это скажу, мне придется Вас убить».
Журналист не мог не спросить бизнесмена о скандальном инциденте с участием французской полиции на курорте Куршавель. В 2007 году российского олигарха обвинили в том, что он якобы предоставлял своим друзьям девушек легкого поведения. Правда, несколько дней спустя все обвинения были сняты, а полиция даже принесла олигарху извинения.
«Так были ли те девушки проститутками?» — поинтересовался журналист Bloomberg.
«Конечно нет», — ответил Михаил Прохоров.
«А что Вы сделали, когда Вас обвинили в сутенерстве?»
«Я рассмеялся».
Его продержали за решеткой 4 дня. Но к удивлению корреспондента, это не стало для Михаила Прохорова шоком. «Я отслужил 2 года в Советской Армии. После этого мне не страшны никакие трудности», — заявил он.
44-летний олигарх, по его собственным словам, не пользуется мобильным телефоном и электронной почтой. «Интернет убивает твой мозг», — считает он. Еще Прохоров не пьет и не курит.
Ежедневно бизнесмен проводит в спортзале не менее 2 часов. Он говорит, что хорошая физическая форма очень помогает в бизнесе.
«Если ты слаб, если ты зажат, то очень быстро устаешь. Но когда ты развил быструю реакцию, способен ответить ударом на удар, это очень полезно. Не только в спорте, но и в бизнесе», — считает Прохоров.
Еще одна вещь, необходимая в бизнесе, – везение. На нее олигарху грех жаловаться. По его словам, после нашумевшей истории в Куршавеле его партнер по бизнесу Михаил Потанин потребовал, чтобы Прохоров продал ему свою часть акций «Норильского никеля».
Сделка, которая сделала Михаила Прохорова богаче на десяток миллиардов долларов, совершилась буквально за месяц до мирового кризиса. Таким образом, по словам корреспондента Bloomberg, благодаря истории с моделями, Прохорову посчастливилось остаться в выигрыше, когда многие разорялись вслед за падением биржевых котировок.
После этого Михаил Прохоров стал самым богатым россиянином.
С гордостью он показал корреспонденту Bloomberg огромный карьер, в котором его компания ведет добычу золотой руды. По словам самого бизнесмена, золото приносит ему отличную прибыль, к тому же обеспечивая работой еще 6 000 человек.
По мнению корреспондента телеканала Bloomberg , Михаил Прохоров далек от ложной скромности. «Я человек, который сам добился успеха. Я очень близок к тому, что называют «американской мечтой», — говорит он о себе.
Впрочем бизнесмен признался американскому корреспонденту, что деньги для него не цель, а лишь средство. Он даже не получает удовольствия от умножения своего капитала. По его словам, единственный раз в жизни, когда деньги для него что-то значили, случился в самом начале его карьеры.
«Я смог купить солидный автомобиль «Жигули». И я знал, что денег хватит еще на то, чтобы сводить мою девушку в ресторан. Это чувство навсегда сохранилось в памяти», — признался олигарх.
С тех самых пор Прохоров получает удовольствие не от самих денег, а от процесса. Деньги для него – всего лишь «сопутствующий эффект», говорит корреспондент Bloomberg.
Может именно поэтому он и приобрел себе новую игрушку — профессиональный баскетбольный клуб New Jersey Nets. В последние годы команда показывала худшие результаты в лиге NBA. С помощью покупки лучших игроков и щедрых финансовых вливаний Прохоров надеется вернуть команде успех, а значит – еще раз подтвердить свою успешность, считает журналист.
Прохоров предложил не сохранять в России национальные республики
Миллионер и политик Михаил Прохоров на съезде своей партии «Гражданская платформа» заявил, что Россия нуждается в изменении принципов своего территориального устройства, сообщает «РБК».
Он высказался против сохранения в составе федерации национальных республик. По его мнению, разделение на национальные округа и национальные республики нецелесообразным с экономической точки зрения. Внутренние границы формируют «национальное гетто», где местная коррумпированная власть угнетает и грабит людей всех национальностей, при этом создаются предпосылки для активного разыгрывания «национальной карты».
«Не лучше ли честно сказать, что данная сталинско-ленинская система уже больше не эффективна в условиях XXI века», — заявил Михаил Прохоров.
При этом он отметил, что изменение административного деления в рамках действующей конституции невозможно. Поэтому, Прохоров выступает за внесение поправок в Основной закон страны.
Кроме того, по замечанию лидера «Гражданской платформы», миграционная политика российских властей носит непродуманный характер. Россия, по мнению Прохорова, нуждается только в тех приезжих, которые необходимы экономике страны. Одной из задач в этой связи является сокращение доли низкоквалифицированных «гастарбайтеров». Михаил Прохоров также считает необходимым условием привлечения мигрантов их обучение русскому языку и основам культуры России.
В минувшую пятницу стало известно, что партия «Гражданская платформа» Михаила Прохорова подготовила финальный вариант программы под названием «Свободный гражданин, справедливое общество, ответственное государство, эффективная экономика», которая должна быть официально обнародована на съезде ГП в субботу. Авторы критикуют пропаганду «стабильности», за которой современные власти «скрывают свое нежелание поставить государство на службу конкретному человеку, проводить жизненно важные реформы, модернизировать экономику и политическую систему», из-за чего по их мнению деградируют все государственные институты. Как полагают в ГП, патернализм и единоначалие погубили горизонтальные связи в стране.
История «красного» миллионера
Раздраженная реакция объясняется просто. Скорость и разумная цена были главными аргументами правительства в пользу приобретения поездов корейского, а не отечественного производства. Но и основному владельцу КВСЗ 70‑летнему Владимиру Приходько отступать некуда. Иначе его бизнес с выручкой $900 млн и чистой прибылью под $100 млн окажется в стратегическом тупике.
Каждый восьмой грузовой вагон и каждая вторая колесная пара в Советском Союзе были крюковского производства, рассказывает экс-директор КВСЗ по качеству Виталий Бушуев. В годы войны завод был разрушен, но под руководством Ивана Приходько, отца нынешнего президента КВСЗ, за несколько лет практически полностью восстановил производство. Позже завод и улицу, на которой он находится, назвали в честь Приходько‑старшего.
При советской власти завод проектировал и выпускал самоходные паромы и паромно‑мостовые машины для танков и артиллерийских установок. «Объем спецпроизводства, может, был и невелик, но оно поднимало общий технический уровень предприятия, – вспоминает бывший технический директор завода Борис Коробка. – На спецтехнику шли работать лучшие инженеры». Вместе с днепропетровским институтом «Океанмаш» КВСЗ разрабатывал машины для глубоководных исследований и добычи полезных ископаемых. «Уровень секретности был такой, что во время пролета иностранных спутников бассейн с аппаратурой накрывали чехлом, чтобы спутники не видели, что там делается», – рассказывает первый вице‑президент Украинского союза промышленников и предпринимателей Сергей Прохоров.
В 1991 году все военные разработки стали неактуальными. Положение усугублялось тем, что падение спроса на грузовые вагоны, начавшееся еще в конце 1980‑х, после распада СССР превратилось в обвал.
В 1978‑м директор завода Виктор Лысенко потерял работу, потому что не сумел довести производство вагонов с 36 до 40 в день, говорит бывший директор инструментального производства КВСЗ Валерий Гольдштейн. В начале 1990‑х о таких объемах можно было только мечтать. «За весь 1993 год заказ от «Укрзалізниці» составил всего 100 вагонов», – вспоминает Гольдштейн.
К моменту крушения СССР КВСЗ уже три года возглавлял Владимир Приходько, который впервые пришел на завод слесарем в 1960‑м – его отца как раз перебросили руководить КрАЗом. По окончании Бауманки Приходько-младший более 10 лет проработал на КрАЗе, откуда вернулся на КВСЗ главным инженером. В 1984 году он уехал повышать квалификацию в Академию народного хозяйства при Совмине СССР, которую неофициально называли «кузницей министров». Когда Горбачев решил подстегнуть советскую экономику, предоставив больше свободы трудовым коллективам, Приходько руководил отраслевым институтом в Кременчуге. Его окончательное возвращение на КВСЗ произошло в 1988 году, когда на выборах генерального директора завода он опередил главного инженера предприятия Валентина Ларионова.
«Ситуация была ужасная: живых денег не хватало, – рассказывает Гольдштейн. – Вагоны менялись на продукты, сделки проходили через сомнительных предпринимателей, деньги находились вне профильной деятельности». В первые годы независимости штат КВСЗ сократился почти на 40% – с 8000 до 5000 человек.
Приходько выкручивался как мог. «Когда возникла необходимость возить глинозем на алюминиевые заводы, они придумали вагон двойного назначения, который обратно может везти алюминий», – приводит пример Прохоров. За рамки КВСЗ были выведены все подразделения, не связанные с производством вагонов.
Практически всю прибыль завод вкладывал в модернизацию, утверждает Коробка. Вот характерный пример: в 1990–1991 годах КВСЗ поставил в Китай крупную партию грузовых вагонов. Часть заказа китайцы оплатили бартером – телевизорами, обувью, одеждой. Гольдштейн вспоминает, что на какое‑то время Кременчуг превратился в один большой рынок. Живые деньги, полученные по китайскому контракту, Приходько потратил на токарные и фрезерные станки и компьютеры для проектно‑конструкторского отдела.
Менеджерский стиль руководителя очевидцы характеризуют как «просвещенный авторитаризм». Дискуссия допускается и даже поощряется, но последнее слово за Приходько. «У него есть люди, отвечающие за разные направления, но финальные решения он принимает самостоятельно», – рассказывает гендиректор российской консалтинговой компании Standard Capital Group Марк Фельдман.
Выходец из советской инженерной элиты, Приходько тщательно подходил к взращиванию управленческих талантов. «Как‑то он сказал, что руководители – золотой фонд любого предприятия, – вспоминает Гольдштейн. – На заводе действовал план подготовки, стажировки руководителей, осуществлялась их ротация». «Он лидер и умеет заставить людей работать. Обезьяну, и ту заставит», – считает бывший гендиректор «Укрзалізниці» Василий Гладких.
Идея наладить выпуск пассажирских вагонов в Украине возникла практически сразу после распада СССР. В 1992 году она была утверждена на специальном совещании в Кременчуге с участием 90 профильных организаций, вспоминает директор НИИ вагоностроения Анатолий Донченко. Правительство рассчитывало, что серийное производство начнется в 1995 году, а отечественные вагоны будут в полтора раза дешевле импортных.
«Первым кандидатом на создание пассажирского вагона был «Южмаш», – рассказывает Донченко. – Но когда началась детальная проработка, там сказали, что не готовы». По образцу французских тележек была создана своя модель, на которую установили пассажирский вагон производства Тверского завода – бывшего советского монополиста. Результат всех устроил, и новую конструкцию передали КВСЗ. По словам Гольдштейна, Приходько поставил перед подчиненными задачу – сделать лучший вагон в СНГ, не копируя продукцию конкурентов из Твери.
Впрочем, дело не двигалось с мертвой точки, пока в 2000 году «Укрзалізницю» не возглавил Георгий Кирпа. Побывав на Крюковском заводе, он решил, что пассажирские вагоны нужно производить именно там, говорит Гладких. «Кирпа вмешивался на каждом этапе, требовал менять экстерьер, заставлял перекрашивать вагоны, – вспоминает Бушуев. – А сроки ставил – мама дорогая: мы дневали и ночевали на работе. Домой – переспать, и назад бежишь». В 2001‑м КВСЗ выпустил первый пассажирский вагон «Украина», а в 2002–2003 годах по рельсам побежали дневные экспрессы из Киева в Харьков и Днепропетровск.
Второе дыхание открылось и у базового производства. На постсоветском пространстве возобновился экономический рост, а вместе с ним – спрос на грузовые перевозки и обновление вагонного парка.
Приходько отстаивает свою точку зрения, невзирая ни на какие имена и фамилии
Начало экономического бума Приходько встретил во всеоружии. Переход КВСЗ в частные руки начался еще в 1991 году, когда завод получил статус арендного предприятия. Потом была ваучерная приватизация, в результате которой контроль над предприятием формально перешел в руки трудового коллектива. В один прекрасный день совет арендаторов, в котором заправлял Приходько, предложил рабочим продать свои акции, чтобы они не достались «захватчикам». Убедить людей, живущих по принципу «лишь бы не было войны», не составило труда. «Работники видели пример соседнего стальзавода (Кременчугский сталелитейный. – Forbes), который переходил из рук в руки», – объясняет бывший топ‑менеджер КВСЗ.
До последнего времени Приходько напрямую владел 0,86% акций предприятия, но все собеседники Forbes называют его основным владельцем завода. Приходько держит в руках все бразды правления и контролирует наблюдательный совет. При расчете состояния Приходько ($141 млн, 84‑е место в списке богатейших украинцев) Forbes исходил из того, что он является бенефициаром 40% акций.
Пошатнуть позиции «красного директора» не удалось даже Сергею Тигипко, структуры которого в 2003‑м приобрели блок-пакет КВСЗ. Тигипко рассчитывал включить Крюковский завод в вагоностроительный холдинг и провести IPO. Но Приходько, не желавший делиться властью, воспротивился этой затее. В прошлом году основанная Тигипко группа ТАС вышла из капитала КВСЗ, а вместо нее акционером завода стал россиянин Станислав Гамзалов, владеющий двумя вагоностроительными предприятиями в Саратовской области.
В середине 2000‑х Приходько интересовался привлечением зарубежного финансирования, но и это ни к чему не привело. «Он очень недоверчивый и закрытый человек, – говорит консультант Фельдман, пытавшийся привлечь иностранных инвесторов в капитал КВСЗ. – Можно сказать, человек советской закваски». По словам Фельдмана, у Приходько на момент их сотрудничества в 2004–2007 годах было минимум 60% акций предприятия.
Сам Приходько отказался участвовать в подготовке этой статьи: он, мол, не герой Forbes.
С середины 2000‑х КВСЗ бьет один производственный рекорд за другим. Кризис 2008–2009 годов стал для него лишь краткой передышкой. В прошлом году завод выпустил более 11 000 грузовых вагонов. Долларовая выручка компании с 2006-го по 2012‑й возросла почти в четыре раза.
Однако Приходько далек от триумфальных настроений. И у него есть для этого все основания. Модернизация вагонного парка в СНГ резко замедляется. В конце марта 2013 года президент российского Объединения производителей железнодорожной техники Валентин Гапанович заявил, что две трети российских и украинских мощностей избыточны. «Чтобы предприятия работали равномерно, при нынешнем рыночном спросе достаточно выпускать 40 000–50 000 вагонов в год, – сказал он. – Борьба за потребителя будет сложнейшая». В 2012‑м крупнейшие российские и украинские заводы выпустили 79 600 грузовых вагонов. В конкуренции на постсоветском пространстве все средства хороши: в конце прошлого года Кременчугский сталелитейный завод, который производит литье для грузовых вагонов, на четыре месяца потерял право поставлять свою продукцию в Россию. А без него не может полноценно работать и КВСЗ.
Станет ли пассажирское направление достойной заменой грузовому? В интервью УНІАН Приходько прошлой осенью сказал, что до 2018 года планирует увеличить долю пассажирских вагонов в выручке предприятия с 10 до 50%. «Чтобы заработать столько же денег, сколько на 300 пассажирских вагонах, нужно сделать 9000 грузовых, – пояснил президент КВСЗ. – А если сейчас начнется спад рынка грузовых вагонов, нам срочно придется увеличить пассажирское вагоностроение, и тогда мы сохраним баланс».
Дело за малым: получить заказы. Но на внутреннем рынке спроса на пассажирские вагоны КВСЗ почти нет. «К сожалению, «Укрзалізниця» берет меньше, чем другие страны», – сокрушается Коробка. Пиковым стал 2008 год: железнодорожное ведомство купило 92 пассажирских вагона, в 2012 – только один.
В недавно принятой Госпрограмме активизации развития экономики на 2013–2014 годы говорится о планах «Укрзалізниці» приобрести у КВСЗ четыре скоростных электропоезда за 800 млн гривен. Но обещать не всегда значит жениться.
Полтора года назад Крюковский завод заключил с Донецкой железной дорогой договор о поставке за 400 млн гривен двух скоростных поездов к чемпионату Европы по футболу. Но этого не произошло. По словам бывшего вице‑премьера Бориса Колесникова, который отвечал за подготовку к Евро‑2012, КВСЗ поставил свой состав для испытаний только в июле 2012‑го, т. е. слишком поздно.
В декабре 2010 года «Укрзалізниця» подписала соглашение о покупке 10 скоростных поездов Hyundaі и двух поездов Skoda. Колесников, который за две недели до этого стал инфраструктурным вице‑премьером, объяснил такой выбор тем, что никто, кроме корейцев, не брался за выполнение столь крупного заказа в короткий срок. К тому же для приобретения поездов Hyundaі корейский Эксимбанк предоставил Украине кредит под 4,8% годовых. Приходько позже заявил в интервью «ЛІГАБізнесІнформ», что условия тендера, в котором победили корейцы, исключили участие его предприятия.
Вопрос о приобретении иностранных поездов обсуждался в правительстве с 2008‑го, но министерство промышленной политики раз за разом отвергало такие предложения, рассказывает бывший замминистра Виталий Немилостивый. Колесников, в декабре 2012 года пересевший в кресло председателя парламентского комитета по транспорту, называет Приходько одним из лучших специалистов в отрасли, но к идее закупать скоростные поезда у КВСЗ по‑прежнему относится скептически. «Чтобы заниматься скоростным движением, им надо было покупать франшизу – неважно, у Siemens, Hyundai, итальянских или французских производителей, и привлекать соответствующие экспортные банки. Тогда бы у них все пошло, – рассуждает депутат. – А кулибинский подход, я считаю, здесь неуместен».
Борьба с «корейской угрозой» дорого обошлась Приходько. «На 20‑летие независимости министерство внесло предложение о присвоении Приходько звания Героя Украины, – вспоминает Немилостивый. – Но нас, к сожалению, не поддержали». Почему? Бывший чиновник полагает, что причина в нежелании президента КВСЗ идти на компромиссы. «Он будет отстаивать свою точку зрения, невзирая ни на какие имена и фамилии, – отмечает Немилостивый. – Но опыт показывает: то, что он говорит как профессионал, всегда сбывается».
В подтверждение этому он приводит один характерный эпизод. Когда обсуждался вопрос закупки скоростных поездов, Приходько пообещал премьеру Николаю Азарову изготовить их в срок при условии, что «Укрзалізниця» своевременно подпишет и профинансирует контракт с КВСЗ. Премьер в этом усомнился. «Тогда Приходько ему в глаза сказал, что он первый премьер‑министр, который не верит его слову, – вспоминает Немилостивый. – Все удивлялись такой смелости. Но потом, насколько я слышал, премьер признал, что это (закупка импортных поездов. – Forbes) было ошибочным решением». Азаров пообещал отказаться от закупок корейской техники в пользу КВСЗ.
Судный день для корейских поездов настал в декабре 2012 года. С приходом холодов составы Hyundai начали ломаться и выбиваться из графика. На выручку застрявшим посреди чистого поля пассажирам приходили отечественные тепловозы. О том, что не следовало покупать корейскую технику, сказал в январе 2013‑го и президент.
Вскоре у Приходько появится шанс отыграться. В конце марта «Укрзалізниця» утвердила технические требования к новым электричкам, которые она будет покупать вместо отработавших свое. Первый заместитель гендиректора компании Николай Сергиенко в письменном ответе Forbes сообщил, что в числе потенциальных поставщиков она видит КВСЗ, «Лугансктепловоз», Hyundai, Skoda и польскую Pesa. Условия к кандидатам: приемлемая цена, локализация производства и обеспечение финансирования закупок. Шансы КВСЗ привлечь дешевый кредит для «Укрзалізниці» под закупку собственной техники куда ниже, чем у иностранцев, которые могут рассчитывать на помощь своих эксимбанков.
Новый министр транспорта Владимир Козак пока воздерживается от четких сигналов в адрес КВСЗ, но Приходько настроен на реванш. «Что меня поражает в президенте Крюковского вагонзавода – так это его способность воспринимать новое, – отмечает Прохоров из УСПП. – Мы недавно праздновали его 70‑летие, а он только и говорит о том, как обеспечить доступ к скоростному интернету в вагонах или внедрять информационные технологии у себя на заводе».
Источник: Форбс-Украина
Индекс миллиардеров Bloomberg — Михаил Прохоров
Михаил Прохоров родился в Москве в 1965 году в семье Дмитрия, руководителя международного отдела Советского спорткомитета, и Тамары, которая работала в Институте химических материалов.
В студенческие годы Прохоров работал на разных работах, в том числе разгрузкой мяса и цемента из вагонов. Во время учебы в колледже он и его друзья шили и продавали выстиранные в кислоте джинсы в московской прачечной.По словам Прохорова, он зарабатывал в 60 раз больше денег, чем средний советский инженер, торгующий джинсами. Он окончил Московский государственный финансовый институт в 1989 году. Его родители умерли, когда ему было около 20 лет.
В начале 1990-х Прохоров познакомился с Владимиром Потаниным, который во время второго президентского срока Бориса Ельцина некоторое время работал первым заместителем премьер-министра России по вопросам экономики, энергетики и государственного имущества. В 1993 году Прохоров стал председателем правления «Онэксим банка», в то время крупнейшего закрытого коммерческого банка в России, который он создал вместе с Потаниным.Банк начал предоставлять ссуды российскому правительству, испытывающему нехватку денежных средств, в обмен на залоговое право на владение акциями компаний, добывающих природные ресурсы страны. Эта практика стала известна как программа «ссуды в обмен на акции». Российскому правительству редко удавалось выплатить ссуды, и при этом были приватизированы значительные части своих активов.
Одним из наиболее успешных начинаний Онэксимбанка было финансирование приватизации «Норильского никеля». Прохоров был назначен руководителем фирмы, занимая пост генерального директора с 2001 по 2007 год, и помог превратить компанию в крупнейшего в мире производителя никеля и палладия.
В 2008 году он продал свою 25-процентную долю в «Норильском никеле» миллиардеру Олегу Дерипаске в результате сделки, которая принесла ему более 5 миллиардов долларов наличными и 14 процентов производителя алюминия United Co. Rusal. Продажа произошла через год после того, как он был арестован за то, что якобы устраивал проституток для гостей в отеле на французском горнолыжном курорте Куршевель. Ему так и не было предъявлено обвинение. После скандала Потанин и Прохоров начали раздел своих активов.
Он также имеет интересы в сфере энергетики и финансовых операций.В феврале 2013 года он продал принадлежавшие ему 38 процентов акций «Полюс Золото». Он был владельцем Brooklyn Nets Национальной баскетбольной ассоциации и нью-йоркской арены Barclays Center, прежде чем продать их миллиардеру Джо Цаю в 2017-2019 годах.
Прохоров вошел в политику в 2011 году, сначала возглавив про-деловую партию «Правое дело», а затем самостоятельно баллотировавшись на пост президента в марте 2012 года против Владимира Путина. Он проиграл, набрав 7,98 процента голосов.
Как частный самолет, полный проституток, сэкономил Михаилу Прохорову 10 миллиардов долларов
Если вы когда-нибудь встретите волшебного джинна и получите шанс поменяться жизнями с еще одним человеком на планете, вы, вероятно, не пожалеете, что выбрали Михаила Прохорова. Михаил Прохоров — российский плейбой-миллиардер, заработавший себя самостоятельно, который, возможно, наиболее известен в западном мире тем, что с 2013 по 2019 год владел клубом НБА Brooklyn Nets. Ранее сегодня было объявлено, что Михаил согласился продать The Nets китайскому миллиардеру Джозефу. Цай при оценке в 2 доллара.35 миллиардов. Цай уже купил 49% The Nets еще в 2017 году за 1 миллиард долларов.
Помимо профессионального спорта, Михаил использовал свой огромный банковский счет , чтобы построить жизнь своей мечты, которая включает в себя супер-модельных подруг, особняки по всему миру, две мегаяхты, ультра-роскошный частный самолет и даже полу-успешный политическая карьера. По сути, он , последний миллиардер, плейбой . И если подумать, все это было бы невозможно без помощи частного самолета, полного проституток, и безудержной новогодней вечеринки, на которой Прохоров оказался во французской тюрьме еще в 2007 году.Чего ждать??!!
На момент написания этой статьи, собственный капитал Михаила Прохорова в размере долларов США 11 миллиардов достаточно, чтобы сделать его 9-м самым богатым человеком в России и 70-м самым богатым человеком в мире. Однако, в отличие от большинства миллиардеров, большая часть собственного капитала Михаила состоит из денежных средств и других очень ликвидных активов.
Деловая карьера Прохорова началась в 1989 году, когда он окончил Московский финансовый институт. Следующие три года он провел, поднявшись на вершину горстки российских банков, в конечном итоге достигнув пика в должности президента Объединенного экспортно-импортного банка (также известного как Онэксим банк).Управляя Онэксим-банком, Прохоров познакомился со своим будущим партнером по бизнесу Владимиром Потаниным.
Владимир Потанин провел предыдущие 10 лет, работая в Министерстве внешней торговли Советского Союза, где он приобрел много близких друзей в Кремле и вокруг Москвы. Когда коммунизм рухнул, Потанин быстро отказался от должности в Министерстве внешней торговли и стал одним из первых частных лиц, получивших право открыть частный банк. Вместе со связями Потанина в правительстве и опытом Прохорова в области финансов они располагали уникальной возможностью заработать огромное состояние.
В 1995 году правительство России объявило о продаже с аукциона одного из самых ценных государственных активов — горнодобывающего конгломерата «Норильский никель». В то время «Норильский никель» производил 25% мирового никеля и приносил доход в размере 400 миллионов долларов в год. Используя базовый метод оценки выручки в 10 раз, минимальная стоимость «Норильского никеля» должна была составить 4 миллиарда долларов . Интересно, что стартовая цена аукциона была установлена всего на уровне , 170 миллионов долларов и долларов.Что еще более интересно, для администрирования аукциона и сбора заявок был выбран собственный банк Михаила Прохорова. В итоге на аукцион поступило всего две заявки. Самая высокая ставка была предложена группой под названием «Российский кредитный банк» на сумму 355 миллионов долларов. Самая низкая ставка была предложением на 170,1 миллиона долларов от группы, контролируемой Прохоровым и Потаниным. Удивительно, но «Онэксимбанк» сразу же дисквалифицировал более высокую ставку, заявив, что предложение «Российского кредитного банка» превышает их кредит. В результате Прохоров и Потнанин оказались счастливыми победителями в одной из самых дорогих государственных российских компаний в мире с предложением, которое было всего на $ 100 000 выше начальной цены.
(Фото Олега Никишина / Epsilon / Getty Images)
В течение следующих 10 лет Норильский никель рос бешеными темпами. Под руководством Прохорова компания распродала все непрофильные активы, модернизировала оборудование и активно искала новые регионы с природными ресурсами для освоения. Годовая выручка «Норильского никеля» выросла с 400 миллионов долларов в 1995 году до более чем 10 миллиардов долларов в 2007 году. Прибыль выросла с 60 миллионов долларов в год до более чем 1,5 миллиарда долларов . Когда компания стала публичной, Михаил и Владимир мгновенно стали мультимиллиардерами.По мере того, как цены на сырье во всем мире взлетали до небес, росла и стоимость Норильского никеля, выталкивая Михаила и Владимира в верхние эшелоны российского богатства и власти. Так почему же Михаил Прохоров продал все свои акции в момент, когда компания росла? Вот тут и появляется частный самолет, полный русских проституток.
В январе 2007 года Михаил Прохоров и группа близких друзей сели на борт своего частного самолета и вылетели в престижный французский курортный город Куршевель, расположенный высоко в Альпах, чтобы отпраздновать это событие. Русский православный Новый год.Также на борту этого рейса: восемь 20-летних сексуальных русских проституток. Технически женщины никогда не оказывались ничем иным, как «моделями», которых приводили «для развлечения», но любой разумный человек согласится, что это очень серая зона.
После распутной трехдневной вечеринки, которая была описана как массовая оргия , 50 французских полицейских налетели и арестовали Михаила и всех «моделей». Женщин сразу отпустили, а Михаила четыре дня продержали в СИЗО по обвинению в ввозе проституток.В конце концов он был освобожден, и все обвинения были сняты, но инцидент вызвал потрясение по всей России. Скандал пародировали на десятках телешоу, рекламных роликов, журналов и радиостанций.
CHRISTOPHE MAGNENET / AFP / Getty Images
При рекордно высокой цене акций «Норильского никеля» Владимир Потанин увидел в скандале прекрасную возможность вытолкнуть своего старого партнера по бизнесу на пастбище. В течение следующих 12 месяцев обе стороны ожесточенно боролись за будущее «Норильского никеля».В конце концов, давление на Прохорова оказалось слишком сильным, и он был вынужден ликвидировать 100% своей доли в компании. В итоге он продал свою долю Олегу Дерипаске, который на тот момент был самым богатым человеком в России с состоянием в 28 миллиардов долларов. Окончательная цена продажи доли Михаила составила 7 миллиардов долларов наличными и 3 миллиарда акций одной из алюминиевых горнодобывающих компаний Олега.
Как оказалось, время его продажи было как нельзя лучше.В октябре 2008 года, всего через несколько месяцев после того, как Михаил обналичил деньги, мировая экономика рухнула. По мере того, как акции резко упали, мировой рынок сырьевых товаров был потрошен. Чистый капитал Олега Дерипаски за несколько месяцев упал на 85% с 28 миллиардов долларов до 4 миллиардов долларов. Сегодня он стоит 3 миллиарда долларов.
Внезапно Михаил Прохоров оказался в одиночестве в списке самых богатых людей России, и через несколько лет, по мере восстановления экономики, его собственный капитал вырос до более чем 13,5 миллиардов долларов.Михаил больше не самый богатый человек в России, но он может быть самым счастливым! В конце концов, если бы не самолет, полный элитных русских проституток, сегодня он, вероятно, не сидел бы на горе денег!
Михаил Прохоров Собственный капитал | Состояние знаменитостей
Состояние Михаила Прохорова: Михаил Прохоров — российский олигарх и политик, а также бывший владелец Brooklyn Nets, состояние которого составляет 12 миллиардов долларов. Михаил Прохоров также является нынешним владельцем команды Brooklyn Nets NBA.Михаил Прохоров зарабатывал деньги по-новому по-русски, «приобретая» ранее принадлежавший государству «Норильский никель» и превращая компанию в огромный глобальный энергетический конгломерат. Прохоров — бывший председатель правления «Полюс Золото», крупнейшего производителя золота в России. Прежде чем стать одним из ведущих промышленников страны, работал в финансовом секторе. В 2012 году Прохоров баллотировался в качестве независимого кандидата на президентских выборах в России, а позже в том же году создал новую национальную политическую партию под названием «Гражданская платформа».
Вечеринка проституток : Михаил Прохоров попал в заголовки газет после печально известной рождественской вечеринки 2007 года во французском альпийском городке Куршеваль. Прохоров был задержан французской полицией на четыре дня после обвинений в том, что он привез более 20 русских проституток для вечеринки со своими друзьями. Он был освобожден без предъявления обвинений, но скандал вынудил Михаила продать свою долю в Норильске. Эта сделка принесла Михаилу прибыль в размере 7 миллиардов долларов плюс крупную долю в алюминиевом конгломерате.Это оказалось чрезвычайно удачным поворотом событий, потому что через год мировой рынок сырьевых товаров рухнул, и акции Норильского никеля резко упали.
Недвижимость : В какой-то момент Прохоров предложил купить виллу Леопольда, поместье площадью 20 акров на Французской Ривьере, построенное бельгийским королем Бельгии Леопольдом II у наследницы Лили Сафра. После внесения залога в размере 55 миллионов долларов по цене продажи 750 миллионов долларов он похолодел и ушел. По французским законам это означало, что ему придется лишиться всего своего депозита.Так что ДА он проиграл депозит в размере 55 миллионов долларов.
Нью-Джерси Нетс : В мае 2010 года Михаил Прохоров получил разрешение на покупку команды НБА «Нью-Джерси Нетс». Вскоре он переименовал команду в Brooklyn Nets и переместил команду на новый стадион. Он заплатил 223 миллиона долларов и согласился взять в долг на 160 миллионов долларов, чтобы приобрести 80% акций команды и 45% арены. На момент сделки он разделил команду с девелопером Брюсом Ратнером. Предприниматель и исполнитель хип-хопа Джей-Зи раньше также владел очень небольшой долей в команде.В августе 2019 года Михаил заключил сделку по продаже почти 100% акций стадиона и команды за 3,5 миллиарда долларов.
Ранняя жизнь и начало карьеры: Михаил Прохоров родился в 1965 году в Москве, Советский Союз. Его отец, Дмитрий, был юристом по образованию, который руководил международными отношениями в Советском комитете по физической культуре и спорту, а его мать, Тамара, работала инженером-материаловедом в Институте химического машиностроения. У него есть старшая сестра Ирина, еврей по происхождению.Прохоров учился в Московском финансовом институте, который окончил в 1989 году. Впоследствии до 1992 года работал на руководящей должности в Международном банке экономического сотрудничества. После этого он возглавлял правление Банка МФК и Объединенного экспортно-импортного банка. Банк. В последнем учреждении Прохоров служил вместе с деловым партнером Владимиром Потаниным, которого ему представил его друг по колледжу.
В возрасте 27 лет Прохоров вместе с Потаниным возглавил холдинг «Интеррос».В 1995 году через эту компанию они приобрели «Норильский никель», одного из крупнейших производителей никеля и палладия в России. В это время страна переживала крайнее дерегулирование и приватизацию отраслей, которые ранее принадлежали государству, что позволило Прохорову и Потанину приобретать акции рабочих за небольшую часть их рыночной стоимости и владеть Норильским никелем. После его ухода в 2007 году доля компании Прохорова оценивалась в 7,5 млрд долларов.
Дальнейшие успехи в бизнесе: В финансовом секторе первым значительным успехом Прохорова стал банк МФК, депозитарное учреждение правительства России.С 1992 по 1993 год он занимал должность председателя правления банка. После этого он был председателем правления банка «Онэксим», которым руководил Потанин. Позже «Онэксим» приобрел нефтяную компанию «Сиданко», а также Новороссийское морское пароходство и основную долю Северо-Западного морского пароходства.
В 1996 году Прохоров был назначен в Совет директоров «Норильского никеля». После продажи большей части недобывающих активов Норильского никеля Прохоров работал над модернизацией сложного горнодобывающего предприятия, на котором для перевозки металла через замерзший арктический регион использовались ледоколы.Его решение заключалось в том, чтобы инвестировать в инновационное грузовое судно из Финляндии, для которого не требовались ледоколы. Позже Прохоров преобразовал золотодобывающие интересы Норильского никеля в корпорацию «Полюс Золото», стоимость которой оценивается в 8,5 млрд долларов. «Полюс» занимает третье место в мире по запасам золота с 64,4 млн унций доказанных и вероятных запасов.
Майк Стобе / Getty Images
Группа ОНЭКСИМ: После ухода с поста генерального директора Норильского никеля в 2007 году, а также выхода из «Интерроса» Прохоров создал частный инвестиционный фонд «Группа ОНЭКСИМ».На тот момент активы компании оценивались в 17 миллиардов долларов. В 2008 году Прохоров продал свою долю в «Норильском никеле» горнодобывающему конгломерату «Объединенная компания РУСАЛ» в обмен на акции РУСАЛа и около 5 миллиардов долларов наличными. Всего три месяца спустя колоссальный обвал фондового рынка вдвое снизил стоимость большинства российских компаний; Прохоров оказался одним из немногих бизнесменов, которые обналичили деньги до катастрофы. Однако ценность его интересов в других компаниях действительно снизилась.
Помимо прочего, ОНЭКСИМ уделяет особое внимание развитию нанотехнологий и инвестирует во многие передовые технологические проекты.В 2007 году премьер-министр России объявил о создании Правительственного совета по нанотехнологиям; Прохоров был среди 15 назначенных лиц. В конце 2008 года Группа ОНЭКСИМ приобрела 50% «Ренессанс Капитал», крупного российского инвестиционного банка; она также приобрела «Оптоган».
Прочие деловые интересы и инвестиции: Прохоров поддерживает деловые интересы в самых разных сферах. Помимо горнодобывающей промышленности и металлургии, сюда входят коммунальные услуги, средства массовой информации и девелопмент недвижимости.Имеет доли в таких компаниях, как МФК-Банк, страховая компания «Согласие», «Квадра», «Открытые инвестиции».
Кроме того, Прохоров владеет многими международными инвестициями, в том числе двумя частными больницами в Израиле. В прошлом он оказывал финансовую поддержку баскетбольному, футбольному и хоккейному клубам ЦСКА, а в 2004 году основал благотворительный фонд «Культурные инициативы», возглавляемый его сестрой. В 2009 году Прохоров купил контрольный пакет акций компании New Jersey Nets НБА, которая позже стала Brooklyn Nets.Это сделало его первым в истории владельцем команды НБА не из Северной Америки. Он также приобрел 45% -ную долю в арене Barclays Center. Позже, в 2017 году, Прохоров продал 49% «Нетс» Джозефу Цаю, а два года спустя продал ему оставшиеся 51%. Прохоров является одним из крупнейших инвесторов компании виртуальной реальности Sensorium Corp.
Политическая карьера: В 2011 году Прохоров присоединился к руководству Правого дела, российской политической партии, направленной на поддержку бизнеса и противостоящей Prime. Министр Владимир Путин.Позже, после выборов в законодательные органы, на которых Путин одержал еще одну победу, Прохоров объявил, что будет участвовать в выборах как независимый. Он смог собрать два миллиона подписей, необходимых для того, чтобы баллотироваться на пост президента, и в итоге набрал 7,94% голосов. В июне 2012 года он основал и возглавил новую политическую партию «Гражданская платформа»; три года спустя он ушел в отставку и покинул партию.
Личная жизнь: Прохоров дважды был помолвлен, но никогда не был женат.
Российский миллиардер Михаил Прохоров исключен из прокремлевской партии | Россия
Миллиардер Российский металлургический магнат Михаил Прохоров пообещал в четверг отомстить высокопоставленному кремлевскому чиновнику после того, как бизнесмен был свергнут с поста лидера собственной политической партии.
46-летний Прохоров, третий по величине человек в России с предполагаемым состоянием в 11,4 млрд фунтов стерлингов, обвинил заместителя главы администрации президента Дмитрия Медведева Владислава Суркова в «приватизации политической системы» и организации его падения.
В ближайшем будущем, которое Москва видела в реальной политической драме в течение нескольких месяцев, выяснилось, что члены правящей элиты России организовали уход магната, чтобы наказать его за отказ следовать линии после того, как он согласился возглавить меньшинство Правое дело вечеринка в мае.
«Я сделаю все, чтобы кукловод Сурков покинул свой пост», — сказал Прохоров. Сурков считается главным идеологом Кремля и архитектором «управляемой демократии» в России, который курирует лояльные политические партии и молодежные группы.
«Правое дело» под руководством Прохорова разработало либеральную, ориентированную на бизнес повестку дня и широко рассматривается как контролируемый Кремлем проект, призванный создать иллюзию политической конкуренции в преддверии парламентских выборов в декабре. В них, вероятно, будет доминировать «Единая Россия», центристская партия, возглавляемая премьер-министром Владимиром Путиным.
В среду Прохоров созвал поспешную пресс-конференцию, чтобы предупредить о мятеже против него внутри партии, предположительно спровоцированном кремлевскими чиновниками.
Возмездие оказалось быстрым — он был избран лидером партии на конференции в Москве в четверг — в то время как он объявил о своей отставке на конкурирующем собрании.
Прохоров сказал, что будет добиваться встреч с Медведевым и Путиным, чтобы рассказать им, «что и как произошло с партией, и показать им необходимые документы». Магнат уволил высокопоставленных членов «Правого дела», утверждая, что «клоны» официальных делегатов явились на партийную конференцию с поддельными документами.
Он сказал, что создаст новое политическое движение, но оно не будет участвовать в парламентских выборах. Он также «возьмет тайм-аут», чтобы подумать, баллотироваться ли кандидатом на президентских выборах в марте следующего года, добавил Прохоров.
Бизнесмен, который является президентом Группы Онэксим и владеет баскетбольной командой Нью-Джерси Нетс, при вступлении во владение «Правым делом» настаивал на том, что хочет возглавить «альтернативную партию власти», а не оппозиционную группу.
Комментаторы разошлись в интерпретации противостояния.Многие полагали, что это была уловка, разработанная российским руководством, чтобы создать впечатление конкуренции и продвинуть Прохорова как независимого политика, который все же может быть полезен как достаточно слабый «либеральный» кандидат в президентских выборах.
Другие заявили, что произошло настоящее столкновение из-за того, что Прохоров отказался принять кандидатов от «Правого дела», предложенных Сурковым, и не согласился отстранить Евгения Ройзмана, политика из Урала, однажды осужденного за воровство и мошенничество.
«Конфликт между Сурковым и Прохоровым по поводу того, кто будет альфа-самцом, закончился расколом« Правого дела », — сказал Guardian политолог Алексей Мухин.«Вначале они сошлись во мнении, что у Прохорова будет много места для маневра, но на самом деле этого не произошло.
Российский миллиардер Михаил Прохоров теперь решил, что он хочет владеть ВСЕМ Бруклином. Сети
Кандидат в президенты Михаил Прохоров (справа) беседует с премьер-министром России Владимиром Путиным во время встречи в Москве 5 марта 2012 года.Алексей Другинын / РИА Новости / Пул / Reuters
Ранее в этом году мажоритарный акционер Brooklyn Nets Михаил Прохоров хотел продать свою долю в команде и их стадион, но теперь похоже, что российский олигарх передумал.
По словам Митча Абрамсона из New York Daily News, Прохоров пытается выкупить команду и домашний стадион Barclays Center за 1 миллиард долларов.
Ходят слухи, что 10-й самый богатый человек в России может захотеть погасить долг в размере нераскрытой суммы, который Брюс Ратнер, миноритарный акционер команды, должен ему — хотя никто не может быть уверен в этом.
Состояние команды, которая в настоящее время жонглирует долгами из-за плохой телевизионной сделки и высокой заработной платы игроков, составляет около 1,5 миллиарда долларов, сообщает Forbes.
Смысл в отрасли заключается в том, что Прохоров хочет купить команду, чтобы потом продать ее с более высокой прибылью, сообщает Daily News.
«Мы можем подтвердить, что« Онэксим Спортс энд Энтертейнмент »рассматривает различные способы реструктуризации задолженности перед компанией в связи с ее активами в США», — сказал представитель Прохорова и его холдинговой компании ОНЭКСИМ по электронной почте Daily News. «Одна из возможностей — конвертация такого долга в акционерный капитал и консолидация акций, но есть и другие сценарии, которые также рассматриваются« Онэксимом »и его партнерами, и решение пока не принято».
Другими словами, это предлагаемый обмен долга на собственный капитал.
Прохорову принадлежит 80 процентов команды и 45 процентов стадиона.
Во время покупки Прохоров согласился выплатить 80 процентов долга команды в 220 миллионов долларов, сообщает ESPN. Шаткое экономическое положение России также может быть фактором в решении Прохорова.
Прочтите полную статью Daily News здесь и ознакомьтесь со статьей ESPN.
образов жизни богатых и знаменитых — Михаил Прохоров
Представьте, что у вас столько денег, что вы можете купить 15 частных островов, или месяц семейного отдыха в космосе, или как насчет покупки Букингемского дворца с большим количеством сдачи, оставшейся для ремонта всех 775 комнат.На самом деле, почему бы не купить Букингемский дворец И Замок Балморал, и давайте добавим Белый дом, пока мы в нем. Михаил Прохоров, чья чистая стоимость оценивается в 10 миллиардов долларов, может делать все, что ему заблагорассудится, и у него еще есть лишние мелочи. Фактически, он известный плейбой и авантюрист, любящий тратить свои многие, многие миллиарды.
изображение с сайта known-entrepreneurs.com
Михаил Прохоров — миллиардер, полностью заработавший себе деньги. Кажется почти безумием, что кто-то может стать таким богатым из ничего, но он сделал это, и он сделал это хорошо!
Как Михаил Прохоров нажил миллиарды
Михаил вырос в относительно нормальной семье.Его отец был юристом, выросшим в бедности, а мать была инженером, у которой было не менее трудное детство в разгар Второй мировой войны. Через своих родителей Михаил привил ему страсть к работе и стремление к самоутверждению. Он преуспел в учебе и имел тягу к спорту. В 1982 году он поступил в Московский финансовый институт (ныне Российский финансовый университет) и окончил его в 1989 году, уже имея успешный джинсовый бизнес, который он начал во время учебы.
Этот металлургический магнат затем сколотил состояние после распада Советского Союза. Он встретил человека по имени Владимир Потанин, когда работал в Международном банке экономического сотрудничества (МБЭС), и они оба извлекли выгоду из быстрой приватизации, охватившей Россию. Они заработали свои миллиарды, умно покупая акции бывших государственных корпораций за небольшую часть их стоимости и создав новый банк под названием «Онэксим».С тех пор Михаил сделал карьеру в сфере инвестиций и финансов, явно получая огромные прибыли, будучи третьим самым богатым человеком во всей России. Его последней покупкой была 51% -ная доля в баскетбольной команде Brooklyn Nets, которая вернула ему около 200 миллионов долларов. он также полностью владеет ареной Barclays Center. Очевидно, ему наскучила инвестиционная жизнь, и холостяк ростом 6 футов 8 дюймов даже решил баллотироваться на пост президента России в марте 2012 года. Он выступил против Владимира Путина и проиграл, получив 7,98% голосов.
Как он тратит свои миллиарды
Что еще делает этот российский миллиардер с такой невероятной суммой денег? Что ж, у него есть красивый дом в Вильфранш-Сюр-Мер, недалеко от Ниццы, который включает в себя крытый бассейн, большой тренажерный зал с виртуальной лыжной машиной и комнату для вечеринок. Да, настоящая комната для вечеринок. У него была яхта под названием Solemar, которую он продал в 2016 году и модернизировал до 95-метровой яхты Palladium стоимостью 230 миллионов долларов, несмотря на то, что он заболел морской болезнью.
изображение с сайта charterworld.com
Михаил также владеет частным самолетом Airbus A319 стоимостью около 70 миллионов долларов. Тем не менее, он не только партийный плейбой и щедрый актив, он также основал в 2004 году Фонд культурных инициатив (также известный как Фонд Михаила Прохорова). Этот фонд является частной благотворительной организацией, которая поддерживает и помогает развивать культурные инициативы в России. Михаил считает, что «культура стимулирует творчество, ведет к более четкому пониманию социальных проблем и может помочь в их решении, а также является важнейшим ресурсом в социальном и экономическом развитии.”
Он также является поклонником кикбоксинга, катания на лыжах и водных мотоциклах, возглавляет Федерацию биатлона России и увлекается игрой на гитаре. Да, и у него есть собственный сайт mprokhorov.com.
Один день из жизни Михаила Прохорова
А как насчет его личной жизни? Что ж, Михаил сказал, что он старается спать по шесть часов в сутки и заниматься физическими упражнениями не менее 2 часов в день в течение недели и около 5 часов по выходным. Остальное время он посвящает работе и общению.Последние несколько лет он сосредоточился на тибетском боевом искусстве Тескао, переходя между катанием на гидроцикле и хели-ски. Он не фанат технологий, у него нет мобильного телефона или компьютера. Однако в конце концов он согласился купить планшет, чтобы получать документы во время путешествий, но, по его словам, почти не использует его. Его вопрос: «Сколько действительно ценной информации предоставляют эти устройства?».
Он говорит, что ключ к успеху — оставаться сосредоточенным, упрощать свою жизнь и продолжать подталкивать себя.
Хорошая новость в том, что он все еще холостяк, и на картах нет перспективных счастливчиков.
Если бы вы стали миллиардером, что бы вы купили? Участвуйте в лотерее, чтобы получить шанс воплотить в жизнь свои самые сокровенные мечты!
Покупайте лотерейные билеты онлайн с Sun7lottery
$ 2,35B Самая высокая цена для спортивной команды США
Горящие вопросы, на которые отвечает расписание НБА
SportsPulse: Расписание НБА вышло, и да, мы знаем, что это очень много, чтобы просеять.Trysta Krick предоставляет ключевые даты, матчи и моменты, которые ответят на самые важные вопросы, с которыми сталкиваются лучшие команды.
США СЕГОДНЯ
Российский миллиардер Михаил Прохоров продает контрольный пакет акций Brooklyn Nets соучредителю Alibaba Group и канадскому миллиардеру Джо Цай, как сообщила команда в пятницу.
Цай уже купил 49% Nets в прошлом году за 1 миллиард долларов, а покупка остальных 51% за 1,35 миллиарда долларов, по данным Associated Press, делает его единственным инвестором команды.Эти 2,35 миллиарда долларов будут самой высокой ценой, заплаченной за спортивную франшизу в США. Предыдущую марку принадлежали Houston Rockets и Carolina Panthers из НФЛ, причем обе франшизы были куплены за 2,2 миллиарда долларов.
Цай также приобретает полную собственность Barclays Center, домашнего стадиона Нетс, примерно за 1 миллиард долларов.
Вся сделка все еще ожидает одобрения совета управляющих НБА.
Переход собственности происходит вслед за насыщенным событиями летом для Нетс, когда организация подписала свободных агентов Кевина Дюранта и Кайри Ирвинга, победив их богатого традициями соседа, Нью-Йорк Никс.
Цай, соучредитель Alibaba — китайского эквивалента Amazon — входит в число 150 богатейших людей мира по версии Forbes . Он родился на Тайване и также является гражданином Канады.